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Le contrôle budgétaire

l’entreprise Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord Nous nous intéressons dans cet exposé au contrôle budgétaire plus précisément celui des banques C’est pour cette raison et

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Le contrôle budgétaire - DPHU

Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité Quelles limites au contrôle budgétaire ? - le centre de responsabilité doit disposer d’une réelle autonomie dans

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Budget et contrôle budgétaire : doit-on s’en passer

actions correctrices permettant un pilotage de la performance de l’entreprise Bien que d’autres outils de contrôle de gestion soient également utilisés, force est de constater que le rôle du système budgétaire est central dans la mesure où les autres outils (ratios, tableaux de bord, ) s’établissent et s’évaluent par rapport à lui (Gervais, 1983 p 10) Cette place peut s

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LE CONTRÔLE DE GESTION

Chapitre 1 : La gestion budgétaire dans la démarche globale de planification a) La notion de gestion budgétaire b) L’élaboration des budgets c) Le contrôle budgétaire d) Articulation budgétaire et analyse des écarts Chapitre 2 : Centres de responsabilité et cessions internes a) Les centres de responsabilité b) La détermination des prix de cession internes Conclusion LE CONTRÔLE


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Guide pratique du contrôle budgétaire et financier

habilité, dans les cas prévus par le C G C T et après avis de la C R C , à réformer les documents budgétaires dans le cadre de son pouvoir de substitution qui lui permet de régler d’office et de rendre exécutoire le budget d’une collectivité Le contrôle budgétaire est réalisé sur les actes budgétaires au sens strict et porte exclusivement sur les quatre points suivants : la


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Le suivi budgétaire au service de la performance

contrôle budgétaire fait son apparition dans les entreprises industrielles en France, inspiré fortement par la comptabilité «industrielle » Il est mis en place dans les structures de gestion composées par des centres de responsabilités : 3 - Le centre deproduction , qui permet de suivre les coûts imputés à chaque pièce et produit - Le centre des services supports (marketing


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Contrôle de gestion - Dunod

Cas 28 Entreprise Ve ntal (écart sur chiffre d’affaires, démarche classique) Cas 29 Alteos (contrôle budgétaire d’un centre de distribution) Cas 30 Cabinet Conseils & Co (analyse du CA dans un cabinet de conseil) Cas 31 Produit R (écarts sur coût de production) Cas 32 Oméga (écart sur charges indirectes) • Cas de


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