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La mesure de performance dans - Deloitte United States

Moyens Résultats Mesure Politique/Management/ Gestion Efficacité ? Pertinence ? Outils ? 8 Que mesurer ? • Etude Herman et Renz –2004 : 9 critères de perception de la performance : – La gestion financière – La capacité à lever des fonds – La qualité des prestations fournies – Le management des Ressources Humaines – La gouvernance du Conseil d’Administ ation – Les


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Les outils du contrôle de gestion au regard des besoins du

prévision, pilotage et suivi de l’exécution, mesure de la performance, animation); • autres problématiques Les outils sont regroupés en cinq grandes catégories, qui correspondent à une structuration classique des outils de contrôle de gestion: préparation budgétaire et suivi budgétaire; indicateurs et tableaux de bord; analyse des coûts; analyse comparative; segmentation des


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Définition du contrôle de gestion dans les administrations

dimensions de la performance (cf fiche 16 «Indicateurs et mesure de la performance») 1re section - Fiche 2 24 Positionnement et définition du contrôle de gestion (1) Comme ceci est expliqué dans la fiche 16 sur la typologie des indicateurs, on préférera le terme «réalisation» à celui de «résultat» La notion de «résultat» est en effet ambiguë Elle peut désigner soit ce


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Les mesures de performance ajustée au risque

Performance de portefeuille 136 lequel l’utilisation de l’une ou l’autre mesure de risque s’avère adéquate1 Au sein de chacune des trois premières sections, nous organiserons l’analyse des mesures suivant qu’elles présentent un rapport entre le rendement et le risque, de la forme générique Performance = Ren dement

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PERFORMANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

sur les indicateurs de mesure de la performance de la GRH Ces nouveaux indicateurs complètent les sept familles d’indicateurs existants, conçus selon le même principe d’appel à l’expérience et à l’expertise de professionnels des ressources humaines Le CIG accompagne ainsi les collectivités territoriales qui souhaitent me-surer la qualité de leur gestion des ressources


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LA CONCEPTION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION : LES

BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe Germain To cite this version: Christophe Germain LA CONCEPTION DES SYSTEMES DE CONTR OLE DE GESTION^ : LES RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Comptabilit e et Connaissances, May 2005, France pp CD-Rom, 2005 HAL Id:


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Contrôle Gestion Pilotage Performance

et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP Docteur en Sociologie des Organisations Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées et organisations publiques Centres d’intérêt : Contrôle de gestion des activités


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LA CONCEPTION DE LA TECHNOLOGIE COMME BOITE NOIRE PAR

BOITE NOIRE PAR LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : LA MESURE DE LA PERFORMANCE OPERATIONNELLE DES AGENCES PAR LA METHODE DEA (DATA ENVELOPMENT ANALYSIS) Technologie et management de l’information : enjeux et impacts dans la comptabilit e, le contr^ole et l’audit, May 2002, France pp CD-Rom, 2002 HAL Id: halshs-00584538


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La mesure de performance dans - Deloitte United States

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Mesure de la performance & contrôle de gestion





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  10. May 2005
  11. France pp CD-Rom
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