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Michelin désirait externaliser sa Finance et Comptabilité

Michelin Etude de cas Nous avons élaboré une solution de Finance – Comptabilité d’envergure mondiale qui répond à la fois aux impératifs de l’entreprise et à ses attentes en termes de niveau de service Le problème Basé à Clermont-Ferrand, Michelin est l’un des leaders du marché du pneu depuis 1832 Présent dans plus de 170 pays, le Groupe se classe numéro 2 mondial en


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Thème 1 : Les espaces productifs et leurs évolutions

Document 3 : le site de production Michelin de Cataroux 5) Selon vous, pourquoi le site de Michelin doit-il être bien relié au monde ? Est-ce le cas ? Questions : 1) Relevez dans les documents les éléments qui montrent que Michelin est une firme transnationale ? 2) Comment a évolué la production de pneus de Michelin à Clermont Ferrand en quantité et en qualité ? Comment pouvez-vous l


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Michelin et Clermont-Ferrand

FORNARO, Michelin-Ville, le logement ouvrier de l’entreprise Michelin 1911-1987, Ed Créer, Nonette, 1990, p 66 18 B-UNE POLITIQUESOCIALE INNOVANTE Doc 1 : texte tiré d'une affiche de 1912, pour attirer et fixer la main d’œuvre (p 19) Doc 2 : Michelin au service des blessés de 1914-1918 a) Une partie de l'usine transformée en hôpital: convalescents sur la terrasse * (p 22) b) Un m


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de Michelin, 2007 Thème 2 2 Étude du diagnostic interne de l’entreprise Michelin, présentée par fonctions Ressources à actualiser Les documents reprennent l’histoire de Michelin depuis 2004 Ils pourraient être complétés par les évolutions récentes Les ressources sont essentiellement des extraits de presse Pas de ressources


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Chapitre 2 : Les espaces productifs et leurs évolutions

Etude de cas n°1 : Le Grand Ouest, un espace agricole productif Travail par groupes Distribution des sujets en classe Correction commune La Bretagne et les régions limitrophes (Normandie et Pays-de-la-Loire) sont des espaces agricoles productifs Les agriculteurs produisent surtout de la viande de porc, du lait et des œufs qui sont vendus en France mais aussi exportés dans le monde


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Les villes moyennes face à la mondialisation et à la

Démarche par étude de cas Une ville moyenne Aire urbaine de 300 000 hab Ville-centre : 140 000 hab Un territoire local connecté à l’espace économique global par une FTN : Michelin *Principal organisateur de l’espace urbain et de la vie sociale de 1889 aux années 1980 Une collectivité territoriale face à 2 défis dans le contexte de la métropolisation *Le déclin démographique


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CORRIGÉ – CORNILLEAU

- Partenariat avec Michelin = conception de raquette de compétition = synergie - Innovation – dépôt de brevet : garantie sécurité (système de verrouillage breveté) Finances - Investissements de capacité et de production = prise de risque financière pour assurer son expansion - Budget R&D de 5 du CA - CA en progression de 7 entre 2008-2009 - Partenaire Oséo - CA soumis aux


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Etudes de cas : introduction et fondamentaux (corrigés)

Etudes de cas introduction : corrigés 2 GE37_P2007_Corrigés études de cas intro doc Contexte du projet PME de 100 personnes, dans le domaine du décolletage et de la sous traitance mécanique Activité très concurrentielle, résultat de l’entreprise faible


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DCG 7 - Dunod

tif et à but non lucratif), management d’organisations publiques ; cas des cabinets d’experts ou de conseil 2 Dans l’approche classique, on vise en particulier les apports de Fayol, Taylor et Weber Les apports des théories contractuelles à étudier sont les analyses fondées sur les coûts de tran -


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Corrigés des exercices du livre et en ligne - Vuibert

Au travers de ce cas, nous pouvons illustrer que le contrôle de gestion est bien une composante du contrôle interne, mais qu’il est aussi acteur du contrôle interne en raison de sa meilleure connaissance du métier 2 A défaut d’audit interne, le contrôleur de gestion peut


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Michelin désirait externaliser sa Finance et Comptabilité

Michelin Etude de cas Nous avons élaboré une solution de Finance – Comptabilité d’envergure mondiale qui répond à la fois aux impératifs de l’entreprise et à ses attentes en termes de niveau de service Le problème Basé à Clermont-Ferrand, Michelin est l’un des leaders du marché du pneu depuis 1832 Présent dans plus de 170 pays, le Groupe se classe numéro 2 mondial en


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FORNARO, Michelin-Ville, le logement ouvrier de l’entreprise Michelin 1911-1987, Ed Créer, Nonette, 1990, p 66 18 B-UNE POLITIQUESOCIALE INNOVANTE Doc 1 : texte tiré d'une affiche de 1912, pour attirer et fixer la main d’œuvre (p 19) Doc 2 : Michelin au service des blessés de 1914-1918 a) Une partie de l'usine transformée en hôpital: convalescents sur la terrasse * (p 22) b) Un m


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de Michelin, 2007 Thème 2 2 Étude du diagnostic interne de l’entreprise Michelin, présentée par fonctions Ressources à actualiser Les documents reprennent l’histoire de Michelin depuis 2004 Ils pourraient être complétés par les évolutions récentes Les ressources sont essentiellement des extraits de presse Pas de ressources


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Démarche par étude de cas Une ville moyenne Aire urbaine de 300 000 hab Ville-centre : 140 000 hab Un territoire local connecté à l’espace économique global par une FTN : Michelin *Principal organisateur de l’espace urbain et de la vie sociale de 1889 aux années 1980 Une collectivité territoriale face à 2 défis dans le contexte de la métropolisation *Le déclin démographique


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Etudes de cas : introduction et fondamentaux (corrigés)

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Etude de cas michelin





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  1. Michelin désirait externaliser sa Finance et Comptabilité

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  2. Michelin est l’un des leaders du marché du pneu depuis 1832 Présent dans plus de 170 pays
  3. le Groupe se classe numéro 2 mondial en


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    Thème 1 : Les espaces productifs et leurs évolutions

    Document 3 : le site de production Michelin de Cataroux 5) Selon vous
  4. pourquoi le site de Michelin doit-il être bien relié au monde ? Est-ce le cas ? Questions : 1) Relevez dans les documents les éléments qui montrent que Michelin est une firme transnationale ? 2) Comment a évolué la production de pneus de Michelin à Clermont Ferrand en quantité et en qualité ? Comment pouvez-vous l


    7219);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF

    Michelin et Clermont-Ferrand

    FORNARO
  5. Michelin-Ville
  6. le logement ouvrier de l’entreprise Michelin 1911-1987
  7. Ed Créer
  8. Nonette
  9. p 66 18 B-UNE POLITIQUESOCIALE INNOVANTE Doc 1 : texte tiré d'une affiche de 1912
  10. pour attirer et fixer la main d’œuvre (p 19) Doc 2 : Michelin au service des blessés de 1914-1918 a) Une partie de l'usine transformée en hôpital: convalescents sur la terrasse * (p 22) b) Un m


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    de Michelin
  11. 2007 Thème 2 2 Étude du diagnostic interne de l’entreprise Michelin
  12. présentée par fonctions Ressources à actualiser Les documents reprennent l’histoire de Michelin depuis 2004 Ils pourraient être complétés par les évolutions récentes Les ressources sont essentiellement des extraits de presse Pas de ressources


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    Chapitre 2 : Les espaces productifs et leurs évolutions

    Etude de cas n°1 : Le Grand Ouest
  13. un espace agricole productif Travail par groupes Distribution des sujets en classe Correction commune La Bretagne et les régions limitrophes (Normandie et Pays-de-la-Loire) sont des espaces agricoles productifs Les agriculteurs produisent surtout de la viande de porc
  14. du lait et des œufs qui sont vendus en France mais aussi exportés dans le monde


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    70141);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF

    CORRIGÉ – CORNILLEAU

    - Partenariat avec Michelin = conception de raquette de compétition = synergie - Innovation – dépôt de brevet : garantie sécurité (système de verrouillage breveté) Finances - Investissements de capacité et de production = prise de risque financière pour assurer son expansion - Budget R&D de 5 du CA - CA en progression de 7 entre 2008-2009 - Partenaire Oséo - CA soumis aux


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  15. dans le domaine du décolletage et de la sous traitance mécanique Activité très concurrentielle
  16. résultat de l’entreprise faible


    63152);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF

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    tif et à but non lucratif)
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    78020);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF

    Corrigés des exercices du livre et en ligne - Vuibert

    Au travers de ce cas
  20. nous pouvons illustrer que le contrôle de gestion est bien une composante du contrôle interne
  21. mais qu’il est aussi acteur du contrôle interne en raison de sa meilleure connaissance du métier 2 A défaut d’audit interne
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