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- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 Objectif(s
La gestion de production a pour objectif de satisfaire la demande de produits fabriqués par une entreprise industrielle (industries agro-alimentaires, constructions automobiles, ) en intégrant dans la démarche de nombreuses contraintes : • les processus de fabrication, • les coûts, • la qualité des produits, • les délais, • la demande des clients, • le personnel Taille du fichier : 301KB PDF
GESTION DE LA PRODUCTION – INTRODUCTION
En gestion de la production, on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou à très court terme Nous considérons plus particulièrement les niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre : - 3 - • la définition de la mission de l PDF
Gestion de Production - LAAS
2 P Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 3 Bibliographie Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003, 3ème édition Jean BENASSY La gestion de production Hermes, 1998, 3ème édition Patrick ESQUIROL et Pierre LOPEZ L'ordonnancementTaille du fichier : 1MB PDF
- PARTIE 1 - Introduction sur la production industrielle
La Gestion de Production s'intéresse essentiellement aux flux INTERNES de l'entreprise (voir figure 2) I 4- Définition et objectif de la gestion de production [BLONDEL 97] définit la Gestion de Production (G P) comme la fonction qui permet de réaliser les opérations de production en respectant les conditions de qualité, délai, coûtsTaille du fichier : 314KB PDF
Gestion de Production
En gestion de la production, SMED est l'abréviation de Single Minute Exchange of Die, et qui peut être traduit par : changement d’outil en (quelques) minutes Le SMED est une méthode d’organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série, avec un objectif quantifié La méthode SMED est utilisée dans le cadre de changements de fabrication Elle PDF
Leçon 1 Généralités : typologies, flux
gestion Les exemples de production sous forme de projet : un pont, un navire, une formule 1, un prototype de voiture, etc Leçon 1 : Généralités : typologies Gérard Casanova Page 9 2 4 Comparaison continu discontinu Principales caractéristiques : continu discontinu implantation flux linéaire Flux complexes flexibilité lignes de production spécialisées peu de flexibilité lignes de Taille du fichier : 164KB PDF
Objectif(s) : Elaboration du budget de production
RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 4 - TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les documents et annexes ci-dessus : 1°) Etablir le budget mensuel de production pour une production régulière sur 11 Taille du fichier : 125KB PDF
Sept indicateurs de performances communs pour la
une multitude de philosophies et pratiques de gestion et d’amélioration des processus Une caractéristique commune aux différentes approches est le recours à des indicateurs de performances clés (KPI) pour mesurer et analyser les performances Ce document passe en revue des mesures de KPI courantes et explore les options de partage des résultats au travers de techniques de gestion Taille du fichier : 369KB PDF
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- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 Objectif(s
La gestion de production a pour objectif de satisfaire la demande de produits fabriqués par une entreprise industrielle (industries agro-alimentaires, constructions automobiles, ) en intégrant dans la démarche de nombreuses contraintes : • les processus de fabrication, • les coûts, • la qualité des produits, • les délais, • la demande des clients, • le personnel Taille du fichier : 301KB PDF
GESTION DE LA PRODUCTION – INTRODUCTION
En gestion de la production, on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou à très court terme Nous considérons plus particulièrement les niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre : - 3 - • la définition de la mission de l PDF
Gestion de Production - LAAS
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- PARTIE 1 - Introduction sur la production industrielle
La Gestion de Production s'intéresse essentiellement aux flux INTERNES de l'entreprise (voir figure 2) I 4- Définition et objectif de la gestion de production [BLONDEL 97] définit la Gestion de Production (G P) comme la fonction qui permet de réaliser les opérations de production en respectant les conditions de qualité, délai, coûtsTaille du fichier : 314KB PDF
Gestion de Production
En gestion de la production, SMED est l'abréviation de Single Minute Exchange of Die, et qui peut être traduit par : changement d’outil en (quelques) minutes Le SMED est une méthode d’organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série, avec un objectif quantifié La méthode SMED est utilisée dans le cadre de changements de fabrication Elle PDF
Leçon 1 Généralités : typologies, flux
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Objectif(s) : Elaboration du budget de production
RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 4 - TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les documents et annexes ci-dessus : 1°) Etablir le budget mensuel de production pour une production régulière sur 11 Taille du fichier : 125KB PDF
Sept indicateurs de performances communs pour la
une multitude de philosophies et pratiques de gestion et d’amélioration des processus Une caractéristique commune aux différentes approches est le recours à des indicateurs de performances clés (KPI) pour mesurer et analyser les performances Ce document passe en revue des mesures de KPI courantes et explore les options de partage des résultats au travers de techniques de gestion Taille du fichier : 369KB PDF
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Gestion de la production Document PDF,PPT, and Doc