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Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique a pour objet l’appréciation de la compétitivité de l’entreprise Par compétitivité, on entend la capacité de l’entreprise à affronter, grâce à ses ressources potentielles, la concurrence sans en supporter les inconvénients Elle peut être appréhendée à partir de cinq pôles (la productivité, la flexibilité, l’innovation, la qualité et l Taille du fichier : 274KB PDF
Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement PDF
Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA
Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif : Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement Méthodologie : Présentation de l’entreprise Diagnostic externe facteurs clefs de succès Diagnostic interne Récapitulatif SWOT 2 Objectifs Taille du fichier : 1MB PDF
DIAGNOSTIC DE VEILLE STRATEGIQUE
production " (S) "Nous allons travailler avec des cabinets externes sur des tests de dégustation produits avec une comparaison avec ceux de nos concurrents " (EG) "Nous faisons un système de colis consommateurs y compris à l'intérieur de l'entreprise pour tester la qualité de nos produits " (CF) CF : chef de file ; EG : expert groupe ; S : encadrement site Groupe agro-alimentaire PDF
Le diagnostic stratégique Management: CH II
Diagnostic stratégique externe/interne du portefeuille d'activités corporate Management, stratégie organisation 6 La nécessité de la Production Recherche et développement Système d'information Fonctionnelle intra-service Finalisation Organisation Animation des hommes Contrôle Information Managériale générale Processus Compétences Management, stratégie organisation 19 Taille du fichier : 100KB PDF
Comment élaborer un diagnostic stratégique externe
stratégique externe ? s-Diagnostic externe : opportunités, menaces, - facteurs clés de succès s La démarche stratégique de l’organisation prend appui sur une veille stratégique pour mieux comprendre l’environnement et ses fluctuations permanentes L’organisation réalise : - un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences ; - un diagnostic externe PDF
Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de
Le diagnostic stratégique externe : Analyse de l’environnement Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les PDF
ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan
Définition du diagnostic stratégique Production 4 5 20 8 Logistique externe 5 4 20 8 Commercialisation 7 4 28 11 Services 8 5 40 16 Total final 249 100 1 2 1 Analyse de la chaîne de valeur? Conclusion: Les principales activités créatrices de valeur chez Renault sont:? la R&D,? la coordination externe amont / achats, ? La commercialisation / services 1 2 2 Analyse des ressources PDF
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Le diagnostic stratégique externe : Analyse de l’environnement Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit
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Définition du diagnostic stratégique Production 4 5 20 8 Logistique externe 5 4 20 8 Commercialisation 7 4 28 11 Services 8 5 40 16 Total final 249 100 1 2 1 Analyse de la chaîne de valeur? Conclusion: Les principales activités créatrices de valeur chez Renault sont:? la R&D
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Diagnostic strategique de production Document PDF,PPT, and Doc