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Le management interculturel - Documents pour le

le management interculturel recouvre des préoccupations aussi bien de l’entreprise, du manager qui anime les équipes et de l’individu lorsqu’il se retrouve face à une autre culture Le dernier chapitre traite du cas particulier de médiation interculturelle en milieu hospitalier, dans lequel j’explique ce qui est réalisé au sein de mon entreprise, les cliniques de l’IPAL 1 La


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Les Fondements du management interculturel

culture et introduit la notion de management interculturel, notamment au travers des recherches entreprises Nous verrons dans une deuxième partie les fondements et la pratique du management interculturel dans l’entreprise 3 Master EMI Fondements du management Interculturel Partie1 : Le contexte culturel du management international Nous allons tenter, au travers de cette première partie

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LES CULTURES D'ENTREPRISE ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

liées au management interculturel et qui se fait sentir au sein des organisations Ainsi, dans le cas d'une entreprise située dans les nouveaux Länder, achetée par une société italienne, l'anglais a été introduit comme langue courante de communication au niveau le plus élevé du management (cf Merkens, Bieker, Bergs-Winkels, Schmidt, Achterberg, Keller, 1994) Mais ni les cadres


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Plan du cours : MANAGEMENT INTERCULTUREL

Le management interculturel est un champ de connaissances relativement récent qui vise : - à élucider les différences culturelles utiles aux managers, - à proposer les différentes démarches à adopter pour instaurer des pratiques managériales adéquates aux situations interculturelles, - et à distinguer le côté universel (universal concept) du côté particulier Signalons de prime


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LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Evolution, tendances et

Le management interculturel dans les contextes français de l’enseignement, de la recherche et de la pratique 1 L’objet de « culture » 2 La nature de « discipline scientifique » divisée en « courants » Deuxième Partie : Un triple éclairage théorique des différences culturelles dans les sphères du travail Chapitre 3 Un courant d’étude empiriste, statistique et quantitatif


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Olivier Meier Management interculturel

Management interculturel 4 Les conflits culturels au sein des organisations 94 Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 95 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels 97 Section 3 Les conséquences des conflits culturels 100 Partie 2 La pratique du management interculturel 5 L’adaptation de l’organisation et de ses structures 113


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Le management interculturel





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