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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique 2 1 2 Analyse de l’offre: concernant l’offre, l’étude portera sur : - La capacité de l’industrie (sous capacitaire ou sur capacitaire) - Les substituts existants - Le degré d’intégration - La concentration de l’offre - Les barrières à l’entrée et à la sortie - Les nouvelles technologies 2 2 Le secteur : Le secteur d’activité représente le PDF
Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de
Le diagnostic stratégique externe : Analyse de l’environnement Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les PDF
Le diagnostic stratégique Management: CH II
Diagnostic financier Analyse stratégique Conclusion du diagnostic stratégique Management, stratégie organisation 35 Le balancier du diagnostic Diagnostic externe Diagnostic interne Crise Prospérité Management, stratégie organisation 36 Les trois axes de l'analyse stratégique Marchés Compétences Produits Management, stratégie organisation 37 Les stratégies business et corporate Taille du fichier : 100KB PDF
1 LES ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE D’ANALYSE STRATÉGIQUE
A La place du diagnostic stratégique dans la démarche stratégique Le modèle LCAG (initiales des noms des quatre professeurs de la Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entepise igoueuse en 5 étapes: 1 réaliser une analyse et diagnostic PDF
L’autodiagnostic stratégique - Uniopss
Pourquoi engager un travail d’analyse stratégique ? 4 De l’association « d’action sociale » 4 Un environnement en pleine mutation 4 De la nécessité de procéder à une introspection approfondie 4 Les fondements de l’analyse stratégique 5 Les bases théoriques 5 La notion de stratégie 5 La notion de diagnostic 5 L’approche « systémique » 5 La méthodologie de l PDF
L'analyse stratégique moderne et ses outils
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la Taille du fichier : 2MB PDF
Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA
III)_ Diagnostic interne IV)_ Analyse SWOT V)_ Préconisations Conclusion 3 PLAN Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd Historique Organisation • Le Groupe IKEA • INTER IKEA Systems B V • Le Groupe IKAN 4 I°)_ Présentation de l’entreprise Effectif 2008 : 127 800 Chiffre d’affaires 2010 : 23,1milliards d’euros (21 2 en 2008) 253 magasins dans 36 pays 200 millions de catalogues 5 Taille du fichier : 1MB PDF
LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières PDF
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatique L'interface, le « marginal-sé-cant » Pouvoir de celui qui est « aux frontières de l'orga-nisation », qui crée le lien avec l'environnement L'intermédiaire connaît les différentes logiques d'action Le responsable des moyens généraux, le PDF
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