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Pilotage de la masse salariale et des emplois
Annexe n°11 : méthodes et outils de pilotage de la masse salariale 112 6 12 Annexe n°12 : grille de lecture des logigrammes et matrices d’activités 116 7 1 Objet du document 1 1 Présentation du document Ce document a pour objet la description du macro-processus de pilotage de la masse salariale et des emplois Il est organisé comme suit : – cette première partie Taille du fichier : 2MB PDF
Le pilotage de la masse salariale - CDG 35
A – Les outils de pilotage à court terme La G P E C Le bilan social La prospective de masse salariale B – Les outils de pilotage à moyen terme L’analyse rétrospective La préparation budgétaire : les simulations L’exécution budgétaire : le tableau de bord 2ème partieTaille du fichier : 729KB PDF
Le pilotage de la masse salariale
1 Les enjeux de l’analyse et du pilotage de la masse salariale La masse salariale désigne les sommes financières que l’entreprise consacre à la rémunération de ses salariés C’est à dire les salaires bruts versés et les charges sociales patronales qu’elle supporte Maîtriser l’évolution de la masse salariale est une nécessité pour l’entreprise, à la fois en raison des Taille du fichier : 125KB PDF
Le pilotage et la maîtrise de la masse salariale des
RCE, à passer d'une gestion budgétaire de leur masse salariale à un pilotage économique sur objectifs, constitutif d'un « acte deux » de leur autonomie Synthèse - 4 - LISTE DES PROPOSITIONS Propositions concernant les universités Proposition n° 1 Afin de consolider le processus de respect des enveloppes annuelles de masse salariale : développer le contrôle interne et améliorer le PDF
de pilotage de la masse salariale LA PÉRIODICITÉ : mensuelle > Exemple: pour le mois de juin de l’année N Pour aller plus loin: créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes, réaliser des études ponctuelles Consulter la carte “CIG“ LE CALCUL Pour l’analyse de cet indicateur, la comparaison entre le prévisionnel et le réalisé permet d’évaluer le pourcentage PDF
Guide pour le suivi de la masse salariale
pilotage des effectifs et de la masse salariale, ainsi que des restitutions de données collectées à partir des systèmes d’information de ressources humaines (SIRH) Jean DebeaupuisTaille du fichier : 2MB PDF
Gestion de la masse salariale
entreprises, la masse salariale peut représenter plus de 80 des charges de celles-ci C'est d'ailleurs ce qui a donné naissance à ce terme fréquemment utilisé, le "pilotage de la masse salariale" Ce dernier vise à réduire la masse salariale, en utilisant des méthodes et des techniques précises en ce sens 1 La masse salariale Taille du fichier : 1MB PDF
La mise en place de contrôles internes de la masse
II La mise en place d’outils de pilotage de la masse salariale a) Les outils de prévision Prévisition titre ex- titre 3: méthode de prévision effectuée selon la projection de la masse salariale 2009 en tenant compte des éléments d’évolution : •Evolution infra et pluriannuelle des effectifs en fonction des types d’effectifs (ATER, Lecteurs, maîtres de langues, doctorants PDF
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Pilotage de la masse salariale et des emplois
Annexe n°11 : méthodes et outils de pilotage de la masse salariale 112 6 12 Annexe n°12 : grille de lecture des logigrammes et matrices d’activités 116 7 1 Objet du document 1 1 Présentation du document Ce document a pour objet la description du macro-processus de pilotage de la masse salariale et des emplois Il est organisé comme suit : – cette première partie Taille du fichier : 2MB PDF
Le pilotage de la masse salariale - CDG 35
A – Les outils de pilotage à court terme La G P E C Le bilan social La prospective de masse salariale B – Les outils de pilotage à moyen terme L’analyse rétrospective La préparation budgétaire : les simulations L’exécution budgétaire : le tableau de bord 2ème partieTaille du fichier : 729KB PDF
Le pilotage de la masse salariale
1 Les enjeux de l’analyse et du pilotage de la masse salariale La masse salariale désigne les sommes financières que l’entreprise consacre à la rémunération de ses salariés C’est à dire les salaires bruts versés et les charges sociales patronales qu’elle supporte Maîtriser l’évolution de la masse salariale est une nécessité pour l’entreprise, à la fois en raison des Taille du fichier : 125KB PDF
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II La mise en place d’outils de pilotage de la masse salariale a) Les outils de prévision Prévisition titre ex- titre 3: méthode de prévision effectuée selon la projection de la masse salariale 2009 en tenant compte des éléments d’évolution : •Evolution infra et pluriannuelle des effectifs en fonction des types d’effectifs (ATER, Lecteurs, maîtres de langues, doctorants PDF
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Le pilotage de la masse salariale
1 Les enjeux de l’analyse et du pilotage de la masse salariale La masse salariale désigne les sommes financières que l’entreprise consacre à la rémunération de ses salariés C’est à dire les salaires bruts versés et les charges sociales patronales qu’elle supporte Maîtriser l’évolution de la masse salariale est une nécessité pour l’entreprise
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Le pilotage et la maîtrise de la masse salariale des
RCE
à passer d'une gestion budgétaire de leur masse salariale à un pilotage économique sur objectifs
constitutif d'un « acte deux » de leur autonomie Synthèse - 4 - LISTE DES PROPOSITIONS Propositions concernant les universités Proposition n° 1 Afin de consolider le processus de respect des enveloppes annuelles de masse salariale : développer le contrôle interne et améliorer le 96463);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
de pilotage de la masse salariale LA PÉRIODICITÉ : mensuelle > Exemple: pour le mois de juin de l’année N Pour aller plus loin: créer des indicateurs adaptés à vos objectifs internes
réaliser des études ponctuelles Consulter la carte “CIG“ LE CALCUL Pour l’analyse de cet indicateur
la comparaison entre le prévisionnel et le réalisé permet d’évaluer le pourcentage 26978);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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Gestion de la masse salariale
entreprises
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le "pilotage de la masse salariale" Ce dernier vise à réduire la masse salariale
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La mise en place de contrôles internes de la masse
II La mise en place d’outils de pilotage de la masse salariale a) Les outils de prévision Prévisition titre ex- titre 3: méthode de prévision effectuée selon la projection de la masse salariale 2009 en tenant compte des éléments d’évolution : •Evolution infra et pluriannuelle des effectifs en fonction des types d’effectifs (ATER