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Organisme de recherche et d’information sur la logistique
LE CALCUL DES BESOINS D’UN MAGASIN Le calcul des besoins est une opération qui consiste à ressortir la liste et les quantités des articles à commander sur la base des données de planification prédéfinis Ce calcul diffère selon qu’il s’agisse d’un stock à consommation régulière, d’un stock de projet ou d’un stock d’usure Mais globalement il obéit à une même logique PDF
Leçon 11 les tâches de gestion du magasin - Aunege
Le calcul d’indicateurs En fonction de la spécificité de chaque magasin, on définira des indicateurs particuliers adaptés Il pourra s’agir par exemple : • D’un nombre d’articles préparés • D’un nombre de lignes • D’un nombre de commandes • D’un tonnage • De l’avancement des différentes tournées L’avancement à seulement 50 d’une tournée, peu de temps Taille du fichier : 122KB PDF
Gestion des stocks et des magasins - Dunod
sur prévision (calcul des besoins) 103 Fonctionnalité 15 : gestion des quantités économiques de commande et des multiples 106 Fonctionnalité 16 : gestion des catégories ABC 107 Fonctionnalité 17 : gestion des inventaires tournants (en fonction des catégories ABC) 108 Fonctionnalité 18 : édition d’un état des relances fournisseurs 109 Fonctionnalité 19 : calcul du taux de service PDF
La gestion des demandes d’achats et d’approvisionnement
Après le calcul des besoins du magasin, le gestionnaire des stocks les déclare à travers un document appelé « demande d’achat » LA DEMANDE D’ACHAT La demande d’achat est un document papier ou informatique sur lequel sont regroupés les articles à commander pour le réapprovisionnement des magasins Elle véhicule un ensemble de renseignements sur : • les articles en général PDF
Gestion des stocks et des approvisionnements
besoins Rapport entre le nombre de demandes servies dans les délais et le nombre total de demandes Le calcul de la quantité économique : Est la quantité, lancée ou commandée, qui minimise la somme des coûts des stocks Ne peut résulter que d’un compromis entre les coûts de possession et les coûts de passation de commande Gestion des stocks et des approvisionnements 23 PDF
Approvisionnement et gestion des stocks : Calculs : À
Approvisionnement et gestion des stocks : Calculs : À partir de : Formules Résultat exprimé en : (unités) • des quantités vendues dans un cadencier Du stock initial, final et des livraisons, des PDF
Estimation de la capacité de stockage de l’entrepôt de
besoins de changement, l’espace nécessaire pour stocker et à rassembler les données dans l’entrepôt devient de plus en plus une ressource importante En vue d’une planification stratégique des ressources, les entreprises doivent accorder une importance capitale à l’estimation de leur capacité de stockage de l’entrepôt de données en fonction de l’environnement du système PDF
L’implantation des rayons en GM
– nombre de catégories de produits, couvrant des besoins différents • Profondeur – références de produits à l’intérieur d’une catégorie homogène 3-Le Rayon • Le rayon est une zone comprenant une famille de produits • Les rayons doivent être implantés de sorte que les rayons attractifs et très fréquentés (zones chaudes ) soient éparpillés dans le magasin de sorte PDF
PREPARATION OPERATIONNELLE A L’EMPLOI VENDEUR CONSEIL
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Organisme de recherche et d’information sur la logistique
LE CALCUL DES BESOINS D’UN MAGASIN Le calcul des besoins est une opération qui consiste à ressortir la liste et les quantités des articles à commander sur la base des données de planification prédéfinis Ce calcul diffère selon qu’il s’agisse d’un stock à consommation régulière, d’un stock de projet ou d’un stock d’usure Mais globalement il obéit à une même logique PDF
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Le calcul d’indicateurs En fonction de la spécificité de chaque magasin, on définira des indicateurs particuliers adaptés Il pourra s’agir par exemple : • D’un nombre d’articles préparés • D’un nombre de lignes • D’un nombre de commandes • D’un tonnage • De l’avancement des différentes tournées L’avancement à seulement 50 d’une tournée, peu de temps Taille du fichier : 122KB PDF
Gestion des stocks et des magasins - Dunod
sur prévision (calcul des besoins) 103 Fonctionnalité 15 : gestion des quantités économiques de commande et des multiples 106 Fonctionnalité 16 : gestion des catégories ABC 107 Fonctionnalité 17 : gestion des inventaires tournants (en fonction des catégories ABC) 108 Fonctionnalité 18 : édition d’un état des relances fournisseurs 109 Fonctionnalité 19 : calcul du taux de service PDF
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Après le calcul des besoins du magasin, le gestionnaire des stocks les déclare à travers un document appelé « demande d’achat » LA DEMANDE D’ACHAT La demande d’achat est un document papier ou informatique sur lequel sont regroupés les articles à commander pour le réapprovisionnement des magasins Elle véhicule un ensemble de renseignements sur : • les articles en général PDF
Gestion des stocks et des approvisionnements
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L’implantation des rayons en GM
– nombre de catégories de produits, couvrant des besoins différents • Profondeur – références de produits à l’intérieur d’une catégorie homogène 3-Le Rayon • Le rayon est une zone comprenant une famille de produits • Les rayons doivent être implantés de sorte que les rayons attractifs et très fréquentés (zones chaudes ) soient éparpillés dans le magasin de sorte PDF
PREPARATION OPERATIONNELLE A L’EMPLOI VENDEUR CONSEIL
LE CALCUL DES BESOINS D'UN MAGASIN Le calcul des besoins est une opération qui consiste à ressortir la liste et les quantités des
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besoins de changement
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