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Introduction au management - Éditions Ellipses

CHAPITRE Management et rôles 1 du manager I Défi nitions du management Le management a fait l’objet de nombreuses défi nitions Pour Henry Fayol (1916) : « C’est de la prévoyance, de l’organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle » Selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains Sa tâche, son devoir, c


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Chapitre 1 Manager ses collaborateurs

Le management des collaborateurs intervient sur chacun de ces trois volets et à plus forte mesure sur les aspects de mobilisation et d’utilisation des ressources En effet, les collaborateurs sont des « ressources humaines » à la disposition du mandat du manager, tout comme celui-ci dispose de ressources financières Mais à la différence de ces dernières qui exigent des compétences


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Chapitre 1 COMPRENDRE LE MANAGEMENT

Chapitre 1 COMPRENDRE LE MANAGEMENT Qu’est-ce que le management ? 12 CHAPITRE 1 - COMPRENDRE LE MANAGEMENT Ainsi que l’écrit Bernard Galambaud1, « Manager, c’est transformer le travail des autres en performance durable » Le terme de Management désigne donc le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante, via et avec autrui Les notions de


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Manager une équipe : Gestion de crise et de conflit

Dans les deux cas le management est mis en question et le manager doit agir pour réguler ces situations 6 Régulation et résolution de conflit IAE Caen Basse-Normandie / Bruno PIGAUX Introduction du sujet : La crise et le conflit sont des incontournables de la vie des groupes et de l’action collective Les relations de travail n’échappent pas à ce constat Les périodes de crises


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LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES

Manager par les process, c’est une voie de développement Réellement une valeur ajoutée ! Et c’est l’avenir Vous souhaitant une bonne lecture SOFTWARE AG 5 PRÉFACE Le contexte économique est dans un mouvement qui s’accélère et nécessite une grande agilité, voire des capacités de rupture qui permettent aux entreprises de se projeter dans un univers de plus en plus difficile


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CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE L’ENTREPRISE ; LE MANAGEMENT

CHAPITRE 2 : LA FINALITE DE L’ENTREPRISE ; LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL 1 La finalité de l’entreprise A) DEFINITION DE LA FINALITE Approche de la notion La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être, c'est-à-dire l’idée qu’elle se fait son existence ; elle ne se réduit pas à la seule recherche du profit Elle intègre les buts principaux que l


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Introduction au management Définition du management

Chapitre 1 Organisation et management Section 1 Les organisations Mintzberg: organisation : la manière dont le travail est divisé, coordonné Crozier: organisation : c’est un construit social Khandvalla: organisation : elle s’appuie sur un système d’autorité, spécialise et divise le travail, produit de la valeur, voire de l’idéologie, présente des différences de statut entre


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1 Le management de l’équipe - Groupe AFNOR

Apprendre à manager une équipe 3 1 Qu’est-ce que le management ? Si le terme « management» apparaît de prime abord comme un mot à consonance anglo-saxonne (to manage signifie gérer, administrer, diriger), ce serait oublier qu’il a une origine latine: « manu agere » signifiant guider par la main Devenu en italien « maneggio » (conduire, dresser un cheval), il aurait donné le


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978-2-35745-386-9-Management 10e ed

Management L’essentiel des concepts et pratiques 10e édition Stephen P Robbins (université d’État de San Diego) Mary Coulter (université d’État du Missouri) David DeCenzo (université Coastal Carolina) Isabelle Né (Grenoble École de Management) Avec la contribution de Philippe Gabilliet (ESCP Europe, Paris) Charles-Clemens Rüling (Grenoble École de Management) Management_PDG


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Chapitre 2 : management et manager





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