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GRH et Management interculturel Th 2 Stratégie, culture

GRH et Management interculturel Th 2 Stratégie, culture organisationnelle et ressources humaines 2 Stratégie , culture organisationnelle et ressources humaines Contenu 1 Culture et climat organisationnels 2 Politiques de ressources humaines et stratégie 3 Développement des compétences et orientation du comportement 3 1 Culture et climat organisationnels L’individu National (ou


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Master Management Interculturel - DPHU

transculturel et interculturel • Stratégie marketing interculturel • Analyse du processus de négociation dans un contexte interculturel • Etude des questions identitaires en milieux interculturels • Intégration de la multi culturalité dans la GRH • Effet d’apprentissage de la mobilité des cadres • La dimension culturelle du Management • Les approches récentes de la


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QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU

l’interculturel distinguent l’identité culturelle comme une composante de l’identité chez l’individu, à côté de l’identité personnelle et sociale (Guerraoui, Troadec, 2000) En tant qu’être social, l’individu construirait ainsi son identité en tenant compte de l’univers social et culturel dans lequel il évolue Le


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LA PRISE DE DÉCISION EN GRH : UNE COMPARAISON QUÉBEC

fonction de facteurs tels que la stratégie d’affaires, la diversité ou le contexte interculturel Bien que les trois approches aient des défenseurs, force est de constater que les chercheurs travaillant en diversité et en gestion interculturelle ne peuvent qu’appartenir à l’approche de contingence ou à l’approche configurationnelle, les « Best Practices » reviendraient à dire


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