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Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
La matrice McKinsey C C C A A A B B B DAS intéressants (A) DAS moyennement intéressants (B) DAS peu intéressants (C) forte moyenne faible faible moyen fort Attrait du marché Force compétitive Management, stratégie organisation 29 Les stratégies génériques dans la matrice ADL Démarrage Croissance Maturité Vieillissement Dominante Forte Favorable Défavorable Marginale Abandon PDF
exposé n1
Modèle de McKinsey : Il présente l’avantage d’offrir plus de possibilité de choix stratégique pour les entreprises Matrice d’Arthur D Little : 2 critères essentiels : PDF
Approche STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE
La matrice McKinsey ou bien Attraits/Atouts Contrairement à la matrice BCG où les axes sont imposés (PMR et Croissance), le choix des critères est laissé libre ATOUTS : pdm, compétences distinctives, ressources financières, ATTRAITS : taille, croissance, marge, Intérêts de l'analyse de portefeuille • Réaliser une analyse FINANCIERE-maximiser le profit global - optimiser PDF
La Matrice BCG
La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du marché et la part de marché relatve Le taux de croissance du marché permet de juger du dynamisme de l’activité ; La part de marché relative obtenue en faisant le rapport des ventes de l’entreprise sur celles du concurrent le plus fort (ou de la moyenne de celles de l’ensemble des concurrents) donne une PDF
TECHNOTEX : Analyse stratégique et financière
Matrice SWOT Matrice de McKinsey Analyse des états financiers Analyse financière par les ratios Utilisation possible d’Excel Critères de choix d’investissement 3 Suggestions d’animation: Exposé oral Travail en groupe Discussion Graphiques Métaplan Bibliographie : BARREAU J et DELAHAYE J , Gestion financière, èmeDUNOD, 13 édition, 2004 BRULHART F , Les 7 points clés PDF
« L'ASSOCIATIF: LA FORCE DES FAIBLES
avait ce qu’on appelait la matrice force-faiblesse-menace-opportunité pour caractériser une situa-tion Et puis je me suis dit que, somme toute, si vous aviez voulu avoir un exposé de consultance, vous auriez invité McKinsey Donc je n’ai pas pris non plus cette référence Mais plus fondamenta-lement, je me suis questionné sur les faiblesses du monde associatif Alors, évidemment PDF
Gestion et Performance des Projets de Développement en
Cet exposé est destiné à présenter l’organisation en projets des développements pharmaceutiques vétérinaires Il vise aussi à apporter un éclairage particulier, montrer l’enjeu stratégique d’une telle organisation et insister sur sa raison d’être, la performance PDF
STRATEGIE ET PLAN D’ACTION
6 - Au plan individuel (i) Réaliser des Programmes de Formation/Perfectionnement de Ressources Humaines (ii) Mener des Campagnes d’Education et Sensibilisation du Public, en général, des PDF
Michael Kors Strategic Plan - Alexandra Turano
Michael Kors Strategic Plan By: Alex Turano International Planning & Buying September 13, 2012 PDF
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avait ce qu’on appelait la matrice force-faiblesse-menace-opportunité pour caractériser une situa-tion Et puis je me suis dit que, somme toute, si vous aviez voulu avoir un exposé de consultance, vous auriez invité McKinsey Donc je n’ai pas pris non plus cette référence Mais plus fondamenta-lement, je me suis questionné sur les faiblesses du monde associatif Alors, évidemment PDF
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