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Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources Par la stratégie, l’ent epise hehe à gagner des parts de marché au détriment des concurrents enTaille du fichier : 553KB PDF
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stratégie et management stratégique Expliquer en quoi les priorités stratégiques diffèrent selon que l’on se place au niveau de la direction générale, au niveau de chaque domaine d’activité ou au niveau opérationnel Comprendre le vocabulaire de la stratégie PDF
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Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions stratégiques - 1) Elles traduisent les orientations à long terme Elles engagent l’avenir des PDF
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Stratégie volontariste : les acteurs veulent imposer leur projet à l’environnement Le management stratégique est à l’interface de la stratégie, des projets, de la gestion (= moyen pour réaliser) qui sont interdépendants => projets financement stratégie Le PDF
Théories et stratégies du management
et d’une anticipation sur l’avenir, mais il trace le chemin et il est alors pragmatique, mobilisateur et responsable Discours et méthodes sont nécessaires Le management ne forge pas des illusions, il s’inscrit inlassablement dans l’évènement et le quotidien des organisations 28 Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 Manager les équipes Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 29 PDF
Thomas Durand ManageMent d’entreprise 360°
Section 4 Une autre perspective sur la stratégie 48 1 Le leurre d’une capacité de compilation rationnelle et omnisciente 48 2 La double interdépendance stratégie-organisation 49 3 Les stratégies planifiées et les stratégies émergentes 49 4 Quatre facettes du management stratégique 50 3 L’organisation 52 Section 1 Définition 55 Section 2 La structure de l’entreprise 55 1 PDF
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Cycle de vie IV Environnement V Management Confusion de la personnalité juridique Responsabilité personnelle et illimitée sur biens propres Bénéfices soumis à l'IR Impôt sur le Revenu (Taux Marginal Imposition = 45 ) > IS Impôt sur les Sociétés (33,1/3 ) Statut social de non-salarié Intérêt / PDF
LE MANAGEMENT DES ACHATS Isabelle Soubré
Seront étudiés dans un autre cours les aspects opérationnels, qui sont les moyens d’actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques 11 1 – La classification des Achats Cette étape est très importante, car elle permet à l’entreprise de découper ses achats en classes homogènes, appelées « familles d’achat » C’est une étape essentielle car elle PDF
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Sur le plan quantitatif que qualitatif, au niveau de l’activité de l’entreprise avec la stratégie Mettre en place des compétences qui collent aux opportunités stratégiques Améliorer les procédures de recrutement Offrir une gestion de carrière aux salariés Professionnaliser les salariés Pour Les Salaries Développer des trajectoires professionnelles Gagner en employabilité PDF
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