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La Prospective Méthodes, démarches et intérêts
sur l’avenir avec les experts et • « Il n’y a pas de statistiques du futur » acteurs Privilégier des modes de production collectifs (groupe et • Le futur est prévisible mais en partie seulement production collectifs (groupe et méthodes spécifiques) : vision globale, repérage des incertitudes ruptures avec une Taille du fichier : 688KB PDF
Franck BRILLET, Franck GAVOILLE Marketing RH
Section 5 Vers une approche marketing des politiques RH 73 5 L ans le contexte actuel, les incertitudes croissantes sur l’environ-nement global incitent les organisations, qu’elles soient privées ou publiques, à repenser leurs modes de management et leurs façons d’appréhender leurs collaborateurs Les modes de gestion d’hier ne sont plus suffisants pour piloter les PDF
Choix des investissements et des financements
Réflexion sur l’entreprise : son environnement, ses objectifs, ses résultats Mise en évidence du dysfonctionnement, de l’incomplétude de la situation ou d’une opportunité Définition des changements : renouvellement de matériel, lancement d’un nouveau produit, conquête d’un PDF
Gestion des projets Les étapes de mise en œuvre La
Marketing: solution finale non adaptée au client visions et compétences Démarche a priori Se baser sur les outils de gestion de projets existants analyse fonctionnelle, PERT, budget, Todo list, Démarche a posteriori Analyse des incidents, des plaintes Etapes en amont RCollomp"("D"Qualité"D"1"Ges4on"de" projets"part2" Prioriser les risques = gestion des risques ! PDF
L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
et incertitudes à l’horizon 2050 9Les principales inflexions et rupture 9Les évolutions jouant sur la demande et les comportements 9Les évolutions des paramètres de l’offre 9Interrogations sur les régulations 9Les scénarios de la demande du BIPE 5 Deux scénarios de l’agriculture en 2010 9Si le libéralisme aveugle faisait mourir les campagnes 9Si la France des jardins produisait PDF
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La Prospective Méthodes, démarches et intérêts
sur l’avenir avec les experts et • « Il n’y a pas de statistiques du futur » acteurs Privilégier des modes de production collectifs (groupe et • Le futur est prévisible mais en partie seulement production collectifs (groupe et méthodes spécifiques) : vision globale, repérage des incertitudes ruptures avec une Taille du fichier : 688KB PDF
Franck BRILLET, Franck GAVOILLE Marketing RH
Section 5 Vers une approche marketing des politiques RH 73 5 L ans le contexte actuel, les incertitudes croissantes sur l’environ-nement global incitent les organisations, qu’elles soient privées ou publiques, à repenser leurs modes de management et leurs façons d’appréhender leurs collaborateurs Les modes de gestion d’hier ne sont plus suffisants pour piloter les PDF
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L6 LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS
et incertitudes à l’horizon 2050 9Les principales inflexions et rupture 9Les évolutions jouant sur la demande et les comportements 9Les évolutions des paramètres de l’offre 9Interrogations sur les régulations 9Les scénarios de la demande du BIPE 5 Deux scénarios de l’agriculture en 2010 9Si le libéralisme aveugle faisait mourir les campagnes 9Si la France des jardins produisait PDF
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La Prospective Méthodes
démarches et intérêtssur l’avenir avec les experts et • « Il n’y a pas de statistiques du futur » acteurs Privilégier des modes de production collectifs (groupe et • Le futur est prévisible mais en partie seulement production collectifs (groupe et méthodes spécifiques) : vision globale
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