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R Cordier LA GESTION BUDGETAIRE

La gestion budgétaire constitue l'aboutissement (à court terme) d’un processus de planification initié au niveau stratégique (voir le schéma sur la page suivante) (1) La planification stratégique La réflexion stratégique se préoccupe de la viabilité et de la rentabilité de l'entreprise à long ou moyen terme L’analyse des risques et des opportunités peut être menée au

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I/ LA GESTION BUDGETAIRE EST UN OUTIL DE PREVISION

Pour souligner l'importance de la gestion budgétaire et de la gestion prévisionnelle Pour mieux comprendre ceci, partons d'un exemple simple supposons qu'un chef d'entreprise, désireux d'une part de réduire ses charges de personnel et d'autre part d'accroître sa production, achète des machines sans s’être préoccupé de savoir auparavant :-SI sa trésorerie va être suffisante


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Gestion budgétaire - bibliothequepssfpnet

bles au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information L’ensemble des indicateurs de gestion est dorénavant élaboré par le système d’information et d’aide à la décision de l’entreprise Toutefois, il est nécessaire de connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses


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SYLLABUS - PLAN DE COURS - 2020-2021 Gestion budgétaire et

Comprendre : • une procédure de contrôle budgétaire • le rôle des acteurs • les enjeux et limites de la budgétisation • Connaître les règles d’élaboration des différents budgets • Réaliser : • un budget pour une unité de gestion • des travaux de consolidation budgétaire • des travaux de contrôle budgétaire


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Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations

La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire Elle permet : de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ; de coordonner les diférentes actions de l’entreprise ; de prévoir les moyens nécessaires à leur

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Améliorer le processus budgétaire et de prévision

Ce document a pour objectif de fournir aux directeurs financiers et contrôleurs de gestion les clés nécessaires à l’organisation et au choix d’outils pour accélérer, simplifier et sécuriser le processus budgétaire Le chapitre 5 regroupe des articles parus dans plusieurs magasines et complètent le propos en développant des points spécifiques Avant-propos 5 Sommaire 01 Budget

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Comprendre le budget de la commune et les mécanismes

• La commune ne peutemprunterque pour les dépenses d’investissement (travaux, valorisation patrimoniale, achats ), jamais pour les dépenses de fonctionnement (salaires, fluides, subventions aux associations ) • Le budget est soumis aux Contrôles de légalité et budgétaire par la Préfecture en liaison avec les Chambres Régionales des Comptes 7 • Chaque année, le budget est


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CHAPITRE 7-L'analyse des écarts - DPHU

Comptabilité Analytique de Gestion 2ème E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts ESCE-Manouba 2007 -2008 / Sana JELLOULI 4 2 Analyse de l’écart global sur frais indirects En fin de période, pour chaque section, on calcule l’écart entre les frais réels enregistrés et

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