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Management et Organisation de l'entreprise

En cours d'activité : liberté pour le dirigeant 12 Inconvénients : I Définition et Objectifs II Diversité III Cycle de vie IV Environnement V Management Confusion de la personnalité juridique Responsabilité personnelle et illimitée sur biens propres Bénéfices soumis à l'IR Impôt sur le Revenu (Taux Marginal Imposition = 45 ) > IS Impôt sur les Sociétés (33,1/3 ) Statut


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LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based

o Découverte de la méthode des coûts par activité • gestion des approvisionnements auprès des fournisseurs, • lancement de fabrication, • production, • assemblage, montage, • contrôle qualité, • conditionnement, emballage, • expédition, livraison, service après-vente, • facturation, encaissement, • etc 3 7 Coûts de revient des produits Les coûts de

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CHAPITRE 6 L’ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISE

L’activité administrative est une activité de soutien Elle n’est pas directement productive mais, sans elle, toutes les autres activités de l’entreprise sont impossibles à réaliser En effet, si l’information arrête de circuler, la gestion, et même le fonctionnement entier de l’entreprise, sont freinés

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Cours de comptabilité analytique de gestion

Cours de comptabilité analytique de gestion Manoubia BEN AMARA TELLILI - 3 - Abréviations utilisées CAG : La comptabilité analytique de gestion CF : La comptabilité financière NSCE : Le nouveau système comptable des entreprises MOD : La main d’œuvre directe PF : le produit fini PR : Les produits résiduels Ei : L’encours initial


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Outils et méthodes de gestion pour les exploitations

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Gestion de projet - FOAD - MOOC

Gestion de projet projets d Cours 2 : Planification Objectifs: Estimer le temps nécessaire à l'accomplissement de chaque tâche Détermination de: durée totale du projet date de terminaison besoins en ressources humaines et matérielles Nécessaire Base nécessaire pour la détermination de: Durée du projet Engagement des ressources humaines et matérielles Mais difficile


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Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines

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Sciences de gestion Chapitre 2 : L’activité humaine

Sciences de gestion Chapitre 2 : L’activité humaine constitue-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ? SEQUENCE 2 : L’EVALUATION ET LA RETRIBUTION DE L’ACTIVITE HUMAINE DANS LES ORGANISATIONS L’organisation et contexte : RM Coiffure est un petit salon de coiffure indépendant (3 coiffeuses et 1 responsable) situé à Cergy Le propriétaire Ali Hamrouche, charge la

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MANUAL DE GESTION DE PROJET - DPHU

de projet - tous les aspects de Ia gestion des projets II est en outre alors apparu qu'un manuel, destine a l'ensemble de Ia division, pourrait être créé a partir de Ia documentation qui avait éte rassemblée Et qu'un tel manuel constituerait un outil efficace pour Ia gestion de tout projet que soutient Ia division, voire qu'il deviendrait un


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LA GESTION DES CONFLITS - CREG Versailles

Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet Nous ne parlerons donc bien évidemment pas de conflit social mais de conflits internes résultant de la communication de groupe, des tensions qui se forment autour de l’activité de l’organisation Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits

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