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MANAGER UN PROJET : 6 SAVOIRS-FAIRE EN INTERACTION

Projets tutorés, Management de projet, diapositive n° 4 Organisation Manager un projet, c'est mettre en oeuvre les six savoirs-faire tout au long du projet en arbitrant entre les coûts, la qualité et les délais OBJECTIF ET PLAN DU COURS L'objectif de ce module est de fournir une démarche globale et pratique de réalisation des six


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Cours : MANAGEMENT DE PROJETS

Cours : MANAGEMENT DE PROJETS Cela fait une trentaine d’années maintenant que le mode projet fait partie intégrante de la vie des entreprises pour faire face à une concurrence de plus en plus exacerbée poussant à toujours plus d’innovation Durant cette période, la conduite de projets s’est considérablement professionnalisée et nombre de grands groupes ont standardisé leurs

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COURS DE MANAGEMENT DE PROJETS

COURS DE MANAGEMENT DE PROJETS Anis JEBLOUN Janvier 2006 Management de Projets - 2005 Anis JEBLOUN page 2 /35 Chapitre 1 Conduite des projets CPM et PERT 1 1 DEFINITIONS 1 1 1 PROJET "Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif


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Management d’équipe projet - Cours et formation en ligne

Management d’Equipe Projet (2015) Auteur : Stéphanie Delpeyroux Introduction Objectifs Plan du cours Stéphanie Delpeyroux Professeur Agrégé En Economie et Gestion Objectifs Prendre en compte la dimension humaine des projets Etre reconnu dans le rôle de chef de projet Adapter son style de management Motiver à agir 4 Faciliter le travail du groupe Gérer le changement et les conflits

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Gestion de Projet - unicefr

AM HUGUES 3 Mise en œuvre du cours - Une séance de cours d’introduction – 2h Présentation de projets à réaliser Une séance de cours sur les outils de gestion de projet – 1h Choix des projets et des équipes à la fin du cours Une séance de TD sur les graphes PERT et diagrammes de Gantt Suivi individuel des projets Pendant les 4 TD suivants : suivi du projet


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GGEESSTTIIOONNDDEEPPRROOJJEETT - High-Tech

PLAN DE COURS Ł Introduction Ł Les dimensions du management de projet Ł L’approche méthodologique (L’organisation, la planification, les ressources, l’optimisation, le suivi budgétaire) Ł Les aspects stratégiques de la gestion de projet informatique Ł Le rôle du chef de projet Ł Les conditions de réussite d’un projet Ł Logiciel de gestion de projet Create PDF with GO2PDF


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MANUAL DE GESTION DE PROJET - DPHU

reactions qu'ils auront face aux questions qui se poseront dans le cours du projet, dans Ia correspondance ou lors de visites de contrOle Soucieuse d'assurer une same gestion des projets, et do veiller a ce qu'ils soient effectivement menés a terme, Ia division espère que to present manuel saura favoriser Ia réalisation do tels objoctifs SECTION I LE PROCESSUS DE LA GESTION DU PROJET


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Conduite de projets informatiques - IRISA

Dilemme du management de projet A ressource égale, vouloir améliorer un paramètre, influe négativement sur les autres Défaut = non Qualité Délais Coût 9 Eléments de gestion de projet informatique J -M Jézéquel 2000 Pr Jean-Marc Jézéquel -Conduite de projets informatiques 23 Management de projet Gestion des hommes Organisation Communication Animation Direction de projet


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Gestion de projet - Dsfc

gestion de projet Créé par le Project Management Institute (1969), le PMBOK est un guide qui a fait l'objet de trois versions différentes : 1987, 1996-2000, 2004 1 Les 9 domaines de connaissance (extrait de 12manage) Intégration : Développer la charte du projet, la formulation du périmètre et du Plan Diriger, Gérer, Suivre, Contrôler et Piloter les changements Contenu


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