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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE - wifeocom

Le management stratégique est à l’interface de la stratégie, des projets, de la gestion (= moyen pour réaliser) qui sont interdépendants => projets financement stratégie Le manager doit faire le lien entre les trois niveaux (diapo G et suivantes) Le management stratégique est composé : Du diagnostic stratégique (analyse de la capacité de l’organisation à répondre à l


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DISCIPLINE Management stratégique

Première approche du management stratégique de l’entreprise, les principaux objectifs de ce cours sont les suivants : ~ Comprendre la notion de stratégie d’entreprise et ses particularités ~ Connaître les principaux concepts et outils de l’analyse stratégique ~ Savoir mener une analyse stratégique et


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Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de

Management – Chapitre 4 – La Stratégie 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique: correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affete ou d’o teni des essoues (matéielles, finan ièes, humaines, ) de façon autonome Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin à

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Management Stratégique Maître de Conférences en Sciences

Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? 1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement 2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement 3- Composantes du management stratégique

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Management stratégique T I C Les facteurs clés de succès Nothing is mentioned by authors I couldn’t get information Some ingredients are imported (bread, Origin of ingredients (yogurt, cheeps, logistics, ) You partner must have experience in franchising Franchisee with few years of experience Big advantage got by having a prestigious partner Local partner’s competence s Nothing is


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Management stratégique

Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions stratégiques - 1) Elles traduisent les orientations à long terme Elles engagent l’avenir des


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Le management stratégique et le management opérationnel

Se décline selon l'horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique Management Ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le


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