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Professeur: Benchekroun Bouchra
stratégie et management stratégique et des compétences de l’organisation Dans cette optique, la stratégie consiste non pas à s’adapter au marché tel qu’il est, mais au contraire à exploiter la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés la stratégie implique nécessairement une PDF
Management stratégique
Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions stratégiques - 1) Elles traduisent les orientations à long terme Elles engagent l’avenir des PDF
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Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 4 Chap 4- Les modèles fondés sur les ressources et les compétences (Wernerfelt, 1984 – Barney, 1991) 1 RBV – CBV : le modèle 2 Les stratégies d’adéquation à l’environnement ( strategic fit ) 3 L’intention stratégique PDF
Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de
Management – Chapitre 4 – La Stratégie 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique: correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affete ou d’o teni des essoues (matéielles, finan ièes, humaines, ) de façon autonome Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin àTaille du fichier : 553KB PDF
Le diagnostic stratégique Management: CH II
Management, stratégie organisation 4 Les outils du diagnostic stratégique Ressources et compétences Fonctions et processus Matrices de portefeuille d'activités Facteurs clés de succès Interne et externe Plate-forme stratégique Chaîne de la valeur Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise PEST Demande, offre, groupes stratégiques,Taille du fichier : 100KB PDF
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Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions stratégiques - 1) Elles traduisent les orientations à long terme Elles engagent l’avenir des PDF
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