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INTRODUCTION AU MANAGEMENT - HASSIBA CHERIFI
INTRODUCTION AU MANAGEMENT Mme Zineb El Hammoumi 2 SOMMAIRE n Etymologie du mot « management » n Définition du management + exercice n Enjeux du management n Manager des hommes (et des femmes) n Histoire du management: l ˇécole classique, l ˇécole des relations humaines et l ˇécole quantitative n Le management aujourd ˇhui: approche par les processus, l ˇapproche Taille du fichier : 433KB PDF
Management et Organisation de l'entreprise
INTRODUCTION I Qu'est ce qu'une entreprise et quels sont ses objectifs ? II La diversité des entreprises III Le cycle de vie de l'entreprise IV L'entreprise au sein de son environnement V Le management 3 PARTIE I Qu'est ce qu'une entreprise ? Quels sont ses objectifs ? 4 A Définition Toute activité qui consiste à produire et à vendre des biens et/ou des services destinés à être PDF
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management plan du cours introduction generale: importance des organisations et du management chapitre i: le concept de management: origines, definition(s), evolution et roles chapitre ii: quelques developpements utiles sur l’entreprise chapitre iii: le processus de management chapitre iv: les differentes approches du managementTaille du fichier : 419KB PDF
INTRO AU MANAGEMENT - e-monsite
(voir cours de terminale management sur ces différences) La mission des dirigeants c'est d'assurer la pérennité de l'organisation (pérennité = vivre dans la durée), d'assurer le développement en fonction des objectifs poursuivies Les dirigeants ne prennent que des décisions stratégiques Différentes décisions : −Stratégiques −Tactique −Opérationnelle Les frontières entre PDF
Cours d’Introduction au Management (adapté du programme & cours INTEC – France) Que retenir de ces définitions: Le management est la mise en œuvre d'un ensemble de principes et de pratiques formalisées ayant pour finalité de piloter une organisation, de coordonner ses activités, d'animer et faire coopérer les membres associés à son fonctionnement et de susciter chez ces derniers Taille du fichier : 220KB PDF
Plan du cours : MANAGEMENT INTERCULTUREL
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Le management se décline selon l’horizon temporel À court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources À plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise La performance s’articule en deux volets : l’efficacité et l’efficience La notion d Taille du fichier : 1MB PDF
1 Le management de l’équipe - Groupe AFNOR
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