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Jean-Charles Régin Licence Informatique 3

Gestion de projet : pourquoi ? SdSondage St di h G I t ti l Standish Group International – 1995 1 projet sur 3 connaît un échec (annulé en cours de développement) 53 des projets dépassent les couts et les délais et ne satisfont pas les exigences initialement requises! Gestion de projet : les mythes Les outils actuels sont la solution un nul avec un outil est toujours un nul Si on

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Roger Aïm Les fondamentaux de la gestion de projet

gestion de projet par une approche synthétique et pédagogique Trois étapesont été retenues pour accéder rapidement et avec rigueur à cette méthodologie Le contexte pour appréhender les spécificitéset les caracté-ristiques générales d’un projet ; L’organisation pour situer la place du projet dans l’entreprise et son fonctionnement ; Les méthodes pour découvrir les outils

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Gestion de Projet - unicefr

Une séance de cours sur les outils de gestion de projet – 1h Choix des projets et des équipes à la fin du cours Une séance de TD sur les graphes PERT et diagrammes de Gantt Suivi individuel des projets Pendant les 4 TD suivants : suivi du projet Dernier td : une soutenance finale - bilan des résultats obtenus – bilan des leçons apprises AM HUGUES 4 Evaluation TP noté en binôme


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Gestion de projet : Techniques de planification de projets

Plan du cours 1-2-2- PERT-charge 1-2-2-1- Graphe des ressources 1-2-2-2- Nivellement 1-2-2-2-1- Nivellement par les durées 1-2-2-2-2- Nivellement par les charges 1-3- Coût planifié Bibliographie 4 Introduction Projet = ensemble des actions qui concourent à l’obtention d’un résultat défini, connu et mesurable : le produit ou livrable final Exemples de projets : - réalisation d


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MANUAL DE GESTION DE PROJET - DPHU

gestion de tout projet que soutient Ia division, voire qu'il deviendrait un modèle dont pourrait s'inspirer le CRDI dans son ensemble Martha B Stone Directrice Division des sciences de l'information INTRODUCTION Le present manuel a pour objet de fournir un cadre pratique qui permettra de veiller a ce que les techniques et capacités de gestion fassent partie iritégrante des moyens qui


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ORGANISATION DE CHANTIER ET GESTION DE PROJET

GESTION DE PROJET Destiné aux étudiants de Master 2 , Spécialité : Génie Civil et Hydraulique Choisir des points clés et des moyens pour améliorer au cours de la réalisation : la qualité du produit, a qualité des relations, l’efficacité des entreprises et de l’ingénierie La charte définit en particulier des modalités de contrôle et d’autocontrôle, ainsi que le mode

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Outils essentiels d’oganisation - Cours et formation en

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Gestion des projets Les étapes de mise en œuvre La

Gestion des réunions Types de réunions au cours des projets Réunion de lancement Réunion pilotage Avec commanditaires et pilotes Point ponctuel ; analyse des écarts Réunion groupe projet ensemble équipe projet point régulier (hebdomadaire) suivi du déroulement, point problématiques rencontrées Réunion technique

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Gestion - iaelillefr

heures de cours se fait en groupes de travaux dirigés, ce qui permet une pédagogie active et un bon encadrement des travaux personnels Des modules « projet étudiant » permettent de développer plusieurs types d’activités (sport, théâtre, engagement social, communication externe ou interne, etc ) MODALITÉS D’ACCÈS LICENCE 1 La formation s’adresse aux étudiants titulaire d


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