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DEFINIR LES OBJECTIFS STRATEGIQUES ET OPERATIONNELS

représentent la cible assignée à l’action des services définie pour un territoire ou une activité Ils permettent d’organiser la gestion Objectifs intermédiaires : Définis en amont, ils sont relatifs aux leviers d’action mis en œuvre : • Les moyens : le volume, le taux de consommation des moyens financiers, humains et organisationnels, leur répartition ; • Les activités


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PLANIFICATION (STRATÉGIQUE ET ORGANISATIONNELLE)

guer au moins deux types, soit la planification stratégique et la planification opérationnelle (plans d'action) La planification stratégique: porte sur les orientations générales d'une organisation, sa mission, les objectifs qu'elle entend réaliser, ses valeurs et sa philosophie de gestion, les produits et les ser-vices qu'elle offrira et les moyens qu'elle compte utiliser pour


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PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE

La planification stratégique La planification stratégique est le processus qui fixe les grandes orientations permettant à l'entreprise de modifier, d'améliorer ou de conforter sa position face à la concurrence La planification opérationnelle traduit les orientations stratégiques en programmes


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Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire

étroitement de l’action entreprise dans le cadre des deux premières phases de planification Nombre des questions qui se posent lors de la formulation des stratégies sont analogues à celles qui se posent lors de l’analyse de la situation et de la réponse La différence réside dans le fait que, lorsqu’il formule un plan stratégique, un pays entend modifier des situations en tirant


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PLAN STRATÉGIQUE ET D’ACTION 2017–2020

Plan stratégique et d’action SIDI 2017-2020 - 1/24 - PLAN STRATÉGIQUE ET D’ACTION 2017–2020 SIDI - Société en C SIDI - Société en Commandite par Actions (SCA) à capital variable Siège social au 12, rue Guy de la Brosse ,75005 PARIS R C S PARIS 328 090238


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Le conseil opérationnel, une révolution culturelle au

Conseil stratégique et opérationnel Une typologie des m tiers du conseil distingue le conseil op rationnel et le conseil strat gique, une telle seg-mentation offrant lÕavantage de recon-na tre les fonctions tant op ration - nelles que strat giques de lÕentreprise et la distinction de leurs besoins propres Outre ce distinguo, les autres crit res importants de diff renciation dans le


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STRATEGIE ET PLAN D’ACTION

ET PLAN D’ACTION 2 AUTOEVALUATION NATIONALE DES CAPACITES A RENFORCER POUR LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT MONDIAL EN GUINEE Conakry, Octobre 2008 STRATEGIE ET PLAN D’ACTION SENEGAL MALI COTE D’IVOIRE GUINEE BISSAU SIERRA LEONE LIBERIA Quelques unes des aires-clés de la diversité biologique (Key Biodiversity Areas) en Guinée 3


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action stratégique et opérationnelle





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