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Le contrôle de gestion comme outil du pilotage de la

partie décrit les principales activités du contrôleur de gestion et ses outils La quatrième partie introduit un modèle de démarrage dûment testé dans quelques administrations dont le MINFI pour la mise en place du contrôle de gestion, qui nécessite néanmoins des ajustements avec les


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Finance / Achat Contrôleur(euse) - Leem

Le/la contrôleur(euse) de gestion fournit à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise ou de la division à laquelle il/elle est rattaché(e) En cela, il/elle accompagne les responsables opérationnels dans la gestion de leur activité et de leur prise de décision Élaboration des


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CONTRÔLE DE GESTION - Dunod

activité, environnement) et du type d’activité (production, service) • Distinguer les différentes défi nitions de la performance • Caractériser la notion de pilotage • Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel • Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performance • Le contrôle de gestion : défi nition, rôle et place par


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CONTRôleUSe/CONTRôleUR De GeSTION EMPLOI-RÉFÉRENCE

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FICHE DOP DE POSTE Contrôleur de gestion

Missions principales * Aide à la gestion du pôle Urgences Médecine Réanimation : - Analyser les données du pôle avec le trio du pôle (CREA/TMCD, tableaux de bord, indicateurs d’activité et de performance) et rechercher avec eux les informations nécessaires à leur compréhension et à l’amélioration de leur performance - Alerter les responsables du pôle lorsque des écarts sont


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Gestion Controle de gestion

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