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Paie et administration du personnel - Dunod

fonction paie et administration du personnel d’aujour-d’hui, en plus d’un renforcement de sa dimension technique, une envergure stratégique, avec la production des grands indicateurs sociaux qui préfigurent la naissance d’un véritable contrôle de gestion sociale En outre, de nouvelles formes d’organisation telles qu’un retour à la centralisation de la fonction personnel dans

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Chapitre 1 Suivi administratif des dossiers du personnel

personnel RÉFÉRENTIEL Compétence Tâches Assurer le suivi administratif du personnel 3 1 1 Suivi des formalités et procédures d’embauche et de départ 3 1 2 Organisation et suivi des dossiers du personnel 3 1 7 Communication avec la direction, les salariés, les instances représentatives du personnel de la PME, les spécialistes de gestion du personnel et l’administration Missions


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INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION

L’administration du personnel nécessite l’utilisation courante de certains documents que la GAP doit élaborer, archiver et conserver On peut citer : Les documents à la source du contrat Ce sont tous les actes qui fondent la relation de travail entre le salarié et l’employeur : •Le contrat de travail, •Fiches descriptives du poste ; •les documents conçus lors de l’embauche


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Chapitre 1 La fonction ressources humaines : définition

L’administration du personnel : : Application formelle du dispositif statutaire relatif à tout salarié de l’entreprise : Compétences dans le domaine juridique : veiller à l’exercice des droits et des obligations conventionnelles et contractuelles 2 La gestion des ressources humaines : : La dynamique des RH, à savoir la recherche de l’adéquation entre les besoins en main d

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LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES

Administration des ressources humaines N°3 - Responsable administration du personnel p 41 N°4 - Responsable paie p 45 N°5 - Juriste droit social p 49 N°6 - Responsable des relations sociales p 53 Développement des ressources humaines N°7 - Responsable développement RH p 59 N°8 - Responsable recrutement p 63


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les missions et competences du gestionnaire

Les missions et compétences du gestionnaire sont multiples et nombreuses ; cette polyvalence du gestionnaire peut être définie en plusieurs axes comme le montre l’organigramme ci -dessous : Ø Un axe pilotage et gestion administrative de l’ établissement, Ø Un axe management et gestion du personnel,


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Fiche métier Gestionnaire ressources humaines

administration de la formation, Gestionnaire administration du personnel, Gestionnaire de paie, Technicien depaie Relations des métiers des Ressources humaines 9Relations internes avec tous les services et directions en fonction du périmètre d’intervention 9Relations externes avec les prestataires (SIRH, cabinetsde recrutement, formateurs ) GESTIONNAIRE RESSOURCES HUMAINES Title:


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Présentation du Cabinet

Administration du personnel Election des délégués du personnel Missions sociales U -rs -t-r Notre mission de commissaire aux comptes est de certifier de manière objective la régularité et la sincérité de vos comptes conformément aux normes et à la doctrine de la profession Nous garantissons la fiabilité de vos informations, ce qui est un gage de sécurité pour l’ensemble de vos


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Paie et administration du personnel - Dunod

fonction paie et administration du personnel d’aujour-d’hui, en plus d’un renforcement de sa dimension technique, une envergure stratégique, avec la production des grands indicateurs sociaux qui préfigurent la naissance d’un véritable contrôle de gestion sociale En outre, de nouvelles formes d’organisation telles qu’un retour à la centralisation de la fonction personnel dans

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LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES

Administration des ressources humaines N°3 - Responsable administration du personnel p 41 N°4 - Responsable paie p 45 N°5 - Juriste droit social p 49 N°6 - Responsable des relations sociales p 53 Développement des ressources humaines N°7 - Responsable développement RH p 59 N°8 - Responsable recrutement p 63


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Les missions et compétences du gestionnaire sont multiples et nombreuses ; cette polyvalence du gestionnaire peut être définie en plusieurs axes comme le montre l’organigramme ci -dessous : Ø Un axe pilotage et gestion administrative de l’ établissement, Ø Un axe management et gestion du personnel,


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