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LES ALLIANCES STRATEGIQUES

Le terme d'alliance est un concept très développé dans de nombreux domaines il est par exemple très pratique par les ONG, par l'Onu mais, curieusement l'expérience est plus développée que l'expertise dans le contexte d'un monde où tout va plus vite, ou les exigences sont plus fortes, une entreprise ne


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chapitre 10 fusions et acquisitions, stratégiques

par exemple une alliance L’étalement de l’investissement L’acquisition d’une entreprise nécessite un inves-tissement immédiat À l’inverse, la croissance interne permet d’étaler les coûts sur la totalité de la durée du développement stratégique Cet étalement de la


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III Aspects théoriques des alliances stratégiques

Par exemple, une alliance avec un partenaire étranger pour faciliter le développement de produits ou leur production Alliances de pseudo concentration: Ces alliances couvrent toute la chaîne de valeur car les entreprises alliées développent, produisent et commercialisent un produit Dans ce cas là, les compétences et contributions des partenaires sont similaires Les alliances dans le


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Contrats-types destinés aux petites entreprises

Ce contrat-type est un cadre destiné à la création d’une Alliance ou d’un Partenariat entre deux Parties sans création d’une société nouvelle par celles-ci l’alliance est fondée uniquement sur le contrat de collaboration conclu entre les Parties (Par ailleurs, ce type d’alliance est parfois appelé “Joint venture contractuelle” ) 1 Ch aque a ll iance contractuelle (ou


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L’ALLIANCE THÉRAPEUTIQUE : CONCEPTION, PRATIQUE

Elle conçoit l’intervention comme une entreprise de collaboration en défi nissant l’équipe d’intervenants et les clients clés comme les joueurs de la même équipe L’alliance unit les systèmes du client et de l’intervenant pour créer un système thérapeutique inclusif et effi cace Plusieurs chercheurs, comme, par exemple, Horvath et Symonds (1991; Martin, Garske et Davis


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Charte des bonnes relations humaines au travail 20090420

Î vis-à-vis de toutes les personnes de l'entreprise C'est la tête qui donne le ton, qui montre l’exemple et qui détermine la culture, l'ambiance, la qualité des relations humaines dans l'entreprise : L'alliance ¾ affirmation de la primauté du facteur humain sur tous les autres éléments de l’entreprise pour créer de


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LES ALLIANCES STRATEGIQUES

Le terme d'alliance est un concept très développé dans de nombreux domaines il est par exemple très pratique par les ONG, par l'Onu mais, curieusement l'expérience est plus développée que l'expertise dans le contexte d'un monde où tout va plus vite, ou les exigences sont plus fortes, une entreprise ne


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par exemple une alliance L’étalement de l’investissement L’acquisition d’une entreprise nécessite un inves-tissement immédiat À l’inverse, la croissance interne permet d’étaler les coûts sur la totalité de la durée du développement stratégique Cet étalement de la


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Contrats-types destinés aux petites entreprises

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Elle conçoit l’intervention comme une entreprise de collaboration en défi nissant l’équipe d’intervenants et les clients clés comme les joueurs de la même équipe L’alliance unit les systèmes du client et de l’intervenant pour créer un système thérapeutique inclusif et effi cace Plusieurs chercheurs, comme, par exemple, Horvath et Symonds (1991; Martin, Garske et Davis


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Charte des bonnes relations humaines au travail 20090420

Î vis-à-vis de toutes les personnes de l'entreprise C'est la tête qui donne le ton, qui montre l’exemple et qui détermine la culture, l'ambiance, la qualité des relations humaines dans l'entreprise : L'alliance ¾ affirmation de la primauté du facteur humain sur tous les autres éléments de l’entreprise pour créer de


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alliance entre entreprise exemple





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  1. LES ALLIANCES STRATEGIQUES

    Le terme d'alliance est un concept très développé dans de nombreux domaines il est par exemple très pratique par les ONG
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  3. curieusement l'expérience est plus développée que l'expertise dans le contexte d'un monde où tout va plus vite
  4. ou les exigences sont plus fortes
  5. une entreprise ne


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    chapitre 10 fusions et acquisitions

  6. stratégiques par exemple une alliance L’étalement de l’investissement L’acquisition d’une entreprise nécessite un inves-tissement immédiat À l’inverse
  7. la croissance interne permet d’étaler les coûts sur la totalité de la durée du développement stratégique Cet étalement de la


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    Par exemple
  8. une alliance avec un partenaire étranger pour faciliter le développement de produits ou leur production Alliances de pseudo concentration: Ces alliances couvrent toute la chaîne de valeur car les entreprises alliées développent
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    Ce contrat-type est un cadre destiné à la création d’une Alliance ou d’un Partenariat entre deux Parties sans création d’une société nouvelle par celles-ci l’alliance est fondée uniquement sur le contrat de collaboration conclu entre les Parties (Par ailleurs
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    L’ALLIANCE THÉRAPEUTIQUE : CONCEPTION

  12. PRATIQUEElle conçoit l’intervention comme une entreprise de collaboration en défi nissant l’équipe d’intervenants et les clients clés comme les joueurs de la même équipe L’alliance unit les systèmes du client et de l’intervenant pour créer un système thérapeutique inclusif et effi cace Plusieurs chercheurs
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