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Management interculturel et processus d'intégration: Une
Management interculturel et processus d'intégration: Une analyse de l'alliance Renault-Nissan In: Revue Management & Avenir, Nr 22, 2008, S 109-131 PDF
Management interculturel et processus d’intégration : une
Management interculturel et processus d’intégration : une analyse de l’alliance Renault-Nissan par Christoph Barmeyer et Ulrike Mayrhofer19 Résumé Face à la globalisation des marchés et PDF
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II l’equipe interculturel
Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90 - 1999: l'alliance Renault Nissan -2004:Renault augmente progressivement sa Participation et détient 99 3 -2007, lancement en Corée du 1er cross-over du groupe Renault Personnes clés: Carlos Ghosn Filiales: Dacia, Renault Samsung Motors, Mahindra Renault, Nissan PDF
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