Alliance Renault-Nissan 1 Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l€’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités)?SWOT Choix du cadre d€’ analyse En 98, Renault intervient dans 3 DAS: – Automobiles (2 segments: VP et VU) – Véhicules PDF
L’AUTOMOBILE Les conditions de réussite de l’alliance
de Nissan, la stratégie de croissance rentable et cohérente de l’ensemble Renault-Nissan dans une approche équilibrée du partenariat, enfin la coexistence de deux identités de marques distinctes et fortes Il est indéniable que la première condition, à court terme, de réussite de l’Alliance est de redresser la situa-tion financière et de remettre Nissan sur le chemin de la PDF
ALLIANCE VENTURES RÉALISE UN INVESTISSEMENT STRATÉGIQUE
Renault-Nissan-Mitsubishi et WeRide ai vont renforcer leur présence sur le marché chinois des services pour véhicules autonomes Suite à une levée de fonds en série A, Alliance Ventures, le fonds de capital-risque de Renault-Nissan-Mitsubishi, est devenu le principal investisseur de WeRide ai (anciennement JingChi ai), numéro un chinois de la conduite autonome, spécialisé dans les PDF
LE CAS RENAULT
L’Alliance Renault-Nissan est renforcée : la participation du capital de Renault sur Nissan atteint 44 en 2002 et des synergies sont développées en permanence Avec l’Alliance et les rachats de Dacia et Samsung Motors, Renault accélère son internationalisation, et donne une forte impulsion à sa stratégie de croissance Les objectifs : construire avec Nissan un grand Groupe Taille du fichier : 81KB PDF
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Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999, date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange de participations croisées Le groupe Nissan est propriétaire de 15 du capital du groupe Renault Inversement, le groupe PDF
SYNTHÈSE - Renault
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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan
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