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FACTEURS DÕAM LIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE

La performance opérationnelle, lorsqu’elle est correctement implémentée, se répercute sur l’expérience client et a une incidence sur les ventes de la prochaine génération de produits Lorsque la performance industrielle est un levier d’amélioration de la qualité et du taux de


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Am lioration de la performance industrielle Maintenance

lioration de sa performance in- M & E N0621 - 2011 global commun, en cohérence avec l'attente de son client : ré- duire le temps d'immobilisation des rames pour rénovation La première étape a consisté à re- liers ont pu coordonner leurs efforts et ajuster le rythme de travail Par exemple, des piè-


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METHODE « LOUPE » : MELIORATION DES PERFORMANCES

Performance, Lean Management, Six Sigma, PDCA, Amé-lioration Continue, DMAIC A METHOD “LOUPE”:IMPROVING MANUFACTURING PERFORMANCE AND REDUCTION OF WASTINGS This paper presents a new approach called "LOUPE" that integrates Lean Six Sigma and the PDSA, a vari-ant of the PDCA cycle which is better known The approach "LOUPE" operates two quality ap-proaches in


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L'am lioration des performances conomiques des territoires

performance Application à la liaison Grenoble Sisteron **** Débat public A51 Grenoble-Sisteron 25/10/2007 2 Sommaire Introduction : les facteurs de développement des territoires Du calcul socio-économique classique à l’étude de la performance économique des territoires: les apports des cartes de performance Principes et méthodologie, résultats Intérêt dans le cadre de la liaison


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PERFORMANCE - Carsat Rhône-Alpes

lioration de la performance globale de l’entreprise Le ministère y accorde une importance toute particulière, et ses agents, dans les DIRECCTE, œuvrent, avec leurs partenaires, à la sensibilisation et à l’accompagnement des PME sur ce thème Je me réjouis du travail entrepris conjointement par la DIRECCTE, le Conseil régional, la CARSAT en région Rhône-Alpes et Thésame, dont


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L’am elioration de la performance d’un service maintenance

lioration des processus de production et l’am elioration continue, a n de d eliser les clients et gagner des nouveaux march es tout en diminuant les charges C’est le but de l’am elioration continue Elle consiste a des actions simples qui ne demandent ni des investissements ni des moyens trop chers, mais qui apportent a l’entreprise divers b e-n e ces, citant le gain du temps, de l


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Pour l’amélioration de la performance énergétique

lioration continue de la performance énergétique de l’organisme, objectif mesurable inscrit dans la durée, et vise le développement d’une comptabilité analytique de l’énergie Surveillance et mesurage sont au cœur de la démarche : la définition et la mise en œuvre d’un plan de mesure énergétique, adapté à la taille et à la complexité de l’organisme, est une exi-gence


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Fiche Contenu 15-1 : Concept d’amélioration continue

aux besoins et aux attentes opérationnelles et de performance, constituent une bonne explication de ce qu’est un indicateur de qualité Les indicateurs de qualité sont présentés dans les documents ISO9001et ISO15189 Se référer à l’Annexe 15-C ISO9001 [5 4 1] requiert que les objectifs qualité soient mesurables Les objectifs ou indicateurs doivent donc être quantifiables ou


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Modélisation et Amélioration de performance d’une poste de

performance du poste de regroupement au sein de l’atelier de préparation particulièrement le projet PANDA Nous avons proposé d’implanter une solution avec l’automate programmable industriel (API) pour éviter les problèmes posés par ce poste Ce rapport s’articule autour de quatre chapitres qui révèlent la démarche suivante Le premier consiste en une présentation générale


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La performance opérationnelle, lorsqu’elle est correctement implémentée, se répercute sur l’expérience client et a une incidence sur les ventes de la prochaine génération de produits Lorsque la performance industrielle est un levier d’amélioration de la qualité et du taux de


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amélioration de la performance





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  6. Lean Management
  7. Six Sigma
  8. PDCA
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  10. DMAIC A METHOD “LOUPE”:IMPROVING MANUFACTURING PERFORMANCE AND REDUCTION OF WASTINGS This paper presents a new approach called "LOUPE" that integrates Lean Six Sigma and the PDSA
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    lioration de la performance globale de l’entreprise Le ministère y accorde une importance toute particulière
  13. et ses agents
  14. dans les DIRECCTE
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  23. citant le gain du temps
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    Pour l’amélioration de la performance énergétique

    lioration continue de la performance énergétique de l’organisme
  25. objectif mesurable inscrit dans la durée
  26. et vise le développement d’une comptabilité analytique de l’énergie Surveillance et mesurage sont au cœur de la démarche : la définition et la mise en œuvre d’un plan de mesure énergétique
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    aux besoins et aux attentes opérationnelles et de performance
  29. constituent une bonne explication de ce qu’est un indicateur de qualité Les indicateurs de qualité sont présentés dans les documents ISO9001et ISO15189 Se référer à l’Annexe 15-C ISO9001 [5 4 1] requiert que les objectifs qualité soient mesurables Les objectifs ou indicateurs doivent donc être quantifiables ou


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