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Améliorer votre satisfaction client - VECTALOG

lioration continue de recherche de la performance afin d’optimiser la satisfaction client avant tout Cette notion de service client, je l’ai acquise durant les 23 années d’expériences professionnelles dans le domaine du transport et de marchandises national et international Ensemble, identifions des leviers d’amélioration pour


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Un progrès tangible Analyser la fiabilité

Satisfaction client Satisfaction client Année Année 66 Revue ABB 2/2009 Analyser la fiabilité Un progrès tangible lioration, permet de se focaliser sur les dix obtenant les meilleurs résul-tats Une occasion de confirmer la légendaire loi des 80/20 : 80 des problèmes ou pertes trouvent leur origine dans 20 des équipements ou procédés ! 5 Analyse de fiabilité : garniture


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FACTEURS DÕAM LIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE

gagner la loyauté client La première étape pour y parvenir est de booster la satisfaction client La performance opérationnelle, lorsqu’elle est correctement implémentée, se répercute sur l’expérience client et a une incidence sur les ventes de la prochaine génération de produits


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AMÉLIORATION CONTINUE (méthodes résolution de problèmes)

La satisfaction client 2 La démarche d’amélioration continue Le PDCA Les boucles de communication et de traitement des informations La définition des priorités alimentées par les informations du terrain Les comportements adaptés : transparence, focalisation sur les faits, les mesures et les objectifs Les facteurs clés de réussite : rapidité, exactitude, précision 3 Le rôle


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nous avoir fourni des contacts indispensables E GUIDE DE

lioration continue Il est donc indispensable pour les entreprises de s’inté-resser de près aux remontées de leurs clients Dans cette optique, le CERVIA (Centre Régional de Valorisation et d’Innovation Agricole et Alimentaire) et AgroParisTech Massy ont conjoin-tement proposé une thématique de réflexion autour du traitement des ré-clamations client dans le PME, de ses enjeux et de


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Principes de management de la qualité

• Mesurer et surveiller la satisfaction du client et prendre les mesures appropriées • Déterminer les besoins et attentes des parties intéressées susceptibles d’avoir une incidence sur la satisfaction du client et prendre les mesures appropriées • Gérer activement les relations avec les clients afin d’obtenir des performances durables 3 2 PMQ Leadership Énoncé À tous les


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vente-relation client

actions menées auprès du client interne/externe • Mesure de la satisfaction clients à l’aide de contrôle, enquête(s), de suivi • Mise en place d’une démarche d’ “amé-lioration continue” • Information des acteurs concernés des éventuels changements de process FORMATION COLLECTIVE DURÉE 2 JOURS (14 heures)


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AMÉLIORATION CONTINUE (méthodes résolution de problèmes

o La satisfaction client B- LE DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE o Le PDCA o Les boucles de communication et de traitement des informations o La définition des priorités alimentées par les informations du terrain o Les comportements adaptés : transparence, focalisation sur les faits, les mesures et les objectifs o Les facteurs clés de réussite : rapidité, exactitude, précision C


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amélioration de la satisfaction clientèle





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