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ANALYSE DU MARCHE DE L’ENTREPRISE

Analyse du marché de l’entreprise 2 les producteurs (ceux qui fabriquent le produit) les distributeurs (ceux qui commercialisent le produit) 2) Analyse de la demande : La première étape (définition du marché) a donné les grandes lignes de la demande, mais on ne peut s'en contenter

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Analyse de la Compétitivité de l’Entreprise

l’efficience d’une entreprise grâce à la baisse du cout unitaire d’un ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ DE L’ENTREPRISE produit obtenue en augmentant la quantité de la production Exemple : Pour la banque, le coût unitaire tend à diminuer au fur et à mesure que le nombre de clients s’accroît et que les opérations deviennent plus répétitives L’économie d’échelle peut

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STRATEGIE COMMERCIALE - Créer une entreprise, gérer

Donc, une stratégie commerciale ne sert à rien (CQFD !) De ce fait, nous n’avons pas de stratégie commerciale Les vendeurs se retrouvent bien souvent seuls, sans appuis et sans aide sur le terrain C’est, par ailleurs, habituellement la cause d’un manque d’efficacité commerciale au sein de l’entreprise et où la démotivation règne


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I ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE

B ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1 L’OFFRE DE LA DIVISION Pour 2006, le volume des ventes et le CA de la division a légèrement baissé par rapport à l’exercice 2005 Une des raisons de cette baisse est la diminution de l’effectif commercial (pour cause de démission) de 2 commerciaux à 1

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EP3 001-224 9782100759316 - Dunod

l’analyse financière 1 de l’entreprise Mots-clés Entreprise, analyse financière, documents comptables 1 Définition L’analyse financière peut être définie comme une démarche qui s’appuie sur l’examen critique de l’information comptable et finan - cière fournie par une entreprise à


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Le contrôle de gestion de l'activité commerciale Pré-requis

- Analyse des marges par produits, par marché, par zone, par client - Analyse des écarts constatés - Mise en place d'actions correctrices Travaux pratiques Analyse d'écarts pour une entreprise de services 4) Optimiser la performance commerciale - Moyens commerciaux fixes et variables - La juste allocation des ressources nécessaires


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analyse de risques et business plan

Une bonne démarche d'analyse de risques, lorsque l'on entreprend, se déroule en cinq temps : Temps 1 Identifier les risques C'est une démarche quantitative Le principe est fort simple Il s'agit là de lister tous les risques possibles sans se préoccuper de la gravité ou de la probabilité Pour établir


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Analyse du tableau de résultat Les Soldes Intermédiaires

Une même entreprise peut réaliser à la fois des activités de nature différente : commerciale, industrielle, de services et annexes La production de l’exercice est le cumul de toutes les productions, quelle que soit leur destination : la vente, le stockage, l’immobilisation dans l’entreprise (livraison à soi-même)


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La conception de la procédure de cycle de vente-client

client puisque avoir une information comptable fiable est le souci majeur d’une entreprise, tandis que le quatrième chapitre présentera une description générale de la procédure relative au cycle vente-client Pour finir, nous allons présenter un cas pratique ou nous allons essayer de concevoir une procédure de cycle vente-client pour une entreprise commerciale 5 | Page Chapitre 1: Le


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Commerce Etude de marche

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    EP3 001-224 9782100759316 - Dunod

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