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l'analyse concurrentielle

L'analyse concurrentielle constitue l'un des outils certes avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle On peut définir la stratégie dans l'approche concurrentielle comme étant une suite de décisions et actions au service d'une politique Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle de savoir faire différenciel) source d'avantage compétitif


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I- L'analyse concurrentielle

I- L'analyse concurrentielle : A Définition: L'analyse concurrentielle est l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs) Elle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique

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SÉQUENCE 02 - Free

Analyse concurrentielle – Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès, En cours de vie, l’entreprise devra vérifier que ce métier lui permet toujours de disposer d’avantages concurrentiels Dans le diagnostic interne l’entreprise va analyser son métier actuel – qui représente ce qu’elle est – et


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Le diagnostic stratégique : environnement et analyse

II- L’analyse concurrentielle Elle est centrée sur l’étude des rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients On dit qu’une entreprise a une position concurrentielle quand elle retire de ses ventes des marges plus élevées ou qu’elle pratique des prix plus faibles par rapport à ce que font ses concurrents pour des biens et services identiques Cet


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16 Août 2005 L'analyse concurrentielle en ergonomie

L'analyse concurrentielle est une démarche utilisée très fréquemment dans le cycle de conception d'un produit informatique Elle consiste à étudier les sites et applications que l'on juge concurrents ou comparables, afin d'en extraire les points positifs et / ou négatifs ainsi que les conventions d'interface du domaine Ce type d'analyse n'est pas spécifique à l'ergonomie, et est


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MICROÉCONOMIE - Pantheon-Sorbonne

concurrentielle 5 Le choix de la production à long terme 2 3 1 La concurrence pure • Le modèle de concurrencepure constitue le point de référence pour l’analyse des marchés Il repose sur trois hypothèses fondamentales: 1 l’atomicité des acteurs; 2 l’homogénéité des produits; 3 la libre entrée et sortie sur le marché 1 La concurrence pure 4 La concurrence pure


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L’ETUDE DE VOTRE MARCHÉ vos clients et vos concurrents

analyse, mesue et compende le fonctionnement éel des foces à l'œuve dans le cad e d'un marché (clients votre cible + concurrents) Il s'agit d'une activité typiuement mise en œuve dans le cade de la réflexion marketing (voir la définition complète) Pourquoi faire une étude de marché : pour maîtriser le comportement de vos clients et évite u’ils n’aillent ailleurs et faire


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l'analyse concurrentielle

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  13. mesue et compende le fonctionnement éel des foces à l'œuve dans le cad e d'un marché (clients votre cible + concurrents) Il s'agit d'une activité typiuement mise en œuve dans le cade de la réflexion marketing (voir la définition complète) Pourquoi faire une étude de marché : pour maîtriser le comportement de vos clients et évite u’ils n’aillent ailleurs et faire


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