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l'analyse concurrentielle

L analyse de porter 1 les 5 forces 2 les stratégies génériques de porter La Chaine de valeur Notion d avantages concurrentielle Avantage concurrentiel par les couts Avantage concurrentiel par la différenciation Introduction A l'heure actuelle, la concurrence tend à s'accroitre De jour en jour ; une entreprise aujourd'hui est leader sur son marché, peut se voir évincée demain, avec


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« L’analyse concurrentielle de MPorter

L’analyse concurrentielle de Porter Une analyse de l’externe : « Les forces concurrentielles » Cette analyse synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes à dégager des avantages concurrentiels Critiques du modèle des cinq forces Il se focalise plus sur les menaces que

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5 FORCES DE PORTER= FOURNISSEURS, CLIENTS, PRODUITS DE


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concurrentielle (Porter) Les groupes stratégiques Diagnostic externe 1 1 4 L€’ intensité concurrentielle 1 1 4 L€’ intensité concurrentielle – Le pouvoir de négociation des fournisseurs: MOYEN – Recours accru à l€’ externalisation – Passage d€’ une logique client-fournisseur à une logique de partenariat – Les coûts de transfert peuvent être élevés – MAIS le


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Analyse concurrentielle – Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès, Les critères de segmentation peuvent porter sur les trois points principaux (technologies identiques, marché, concurrence) mais aussi sur d’autres points comme le circuit de distribution : – La technologie : c’est le critère le plus


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CONCURRENCE ET STRATEGIE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION

concurrentielle, la concurrence c’est : « la situation dans laquelle se trouve une entreprise par rapport à une ou plusieurs autres, lorsque, tout en faisant des profits, elle peut rivaliser avec elles en offrant un service ou un produit au moins équivalent pour un prix au moins égal 3»


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2 Analyse concurrentielle Haribo (5 forces de Porter) [chacun des domaines d’activités] 3 Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié 4 Déterminer des voies de développement stratégique 5 Management d’un portefeuille diversifié d’activités 6 Quelles recommandations stratégiques feriez


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  17. C’est à dire: L’hygiène et la toilette : savons (liquide ou non)
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