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l'analyse concurrentielle

L'analyse concurrentielle constitue l'un des outils certes avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle On peut définir la stratégie dans l'approche concurrentielle comme étant une suite de décisions et actions au service d'une politique Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle de savoir faire différenciel) source d'avantage compétitif


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L’ETUDE DE VOTRE MARCHÉ vos clients et vos concurrents

analyse, mesue et compende le fonctionnement éel des foces à l'œuve dans le cad e d'un marché (clients votre cible + concurrents) Il s'agit d'une activité typiuement mise en œuve dans le cade de la réflexion marketing (voir la définition complète)

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E 'UNE STRATEGIE ET D UN PLAN MARKETING POUR

4 1 Analyse concurrentielle L'analyse de la concurrence est un des éléments essentiels du plan marketing En effet, la concurrence englobe toutes les offres rivales, existantes ou potentielles, qu'un acheteur peut envisager d'acquérir (Kotler, Keller, & Manceau, 2012) Il


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Chapitre 3 : l’analyse concurrentielle

Chapitre 3 : l’analyse concurrentielle I Les fondements de l’analyse concurrentielle 1 Le métier C’est le savoir-faire d’une entreprise ou l’ensemble des compétences distinctives acquises dans l’exercice d’une profession Les entreprises qui ont plusieurs métiers doivent identifier leur métier de base en rapport avec l’activité principale et les compétences qu’elles ma


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une veille concurrentielle Comment mettre en place

• le marketing ; • etc 2 Pour s'adapter à l'évolution du marché Faire de la veille concurrentielle, c'est aussi s'intéresser au marché et à ses évolutions L'étude de marché se réalise déjà avant la création de l'entreprise, mais doit se poursuivre au-delà C'est ce qu'on appelle la veille commerciale Elle s'opère notamment sur : • l'attente des clients : il est


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Marketing et Etude de Marché - MIND

Guides de l'Entrepreneur Guide 4 Marketing et Etude de Marché L'Approche "4P" en Marketing o Produit, Prix, Place, Promotion Modèle d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME)


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ETUDE DE CAS MARKETING

I- Analyse interne (SWOT) page 4 I I- Hors Marketing page 4 1) Un peu d’histoire page 4 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise page 5 3) Principales activités de l’entreprise page 6 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise page 6 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise page 7 6) Evolution des chiffres


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Cours complet de Marketing - THUSch

L'analyse des environnements 3 La formulation des buts et objectifs 4 La formulation de la stratégie 5 La formulation du plan d'action 6 Le suivi et contrôle E - Le plan marketing F - Un bon objectif III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 1 Etudier le marché et construire un système d'information marketing 2 Analyser l'environnement 3 Comprendre la consommation et le

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L’analyse marketing A Le marché du tourisme 1 Tendances générales Les tendances sociologiques et économiques du marché : Un besoin de proximité, de mobilité et de flexibilité L’individualisme positif : « je veux composer mes vacances comme je l’entend » Réduction du temps de travail dans le nord de l’Europe et en France Fragmentation des vacances favorables à un meilleur


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