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l'analyse concurrentielle

L analyse de porter 1 les 5 forces 2 les stratégies génériques de porter La Chaine de valeur Notion d avantages concurrentielle Avantage concurrentiel par les couts Avantage concurrentiel par la différenciation Introduction A l'heure actuelle, la concurrence tend à s'accroitre De jour en jour ; une entreprise aujourd'hui est leader sur son marché, peut se voir évincée demain, avec


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« L’analyse concurrentielle de MPorter

L’analyse concurrentielle de Porter Une analyse de l’externe : « Les forces concurrentielles » Cette analyse synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes à dégager des avantages concurrentiels Critiques du modèle des cinq forces Il se focalise plus sur les menaces que

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concurrentielle (Porter) Les groupes stratégiques Diagnostic externe 1 1 4 L€’ intensité concurrentielle 1 1 4 L€’ intensité concurrentielle – Le pouvoir de négociation des fournisseurs: MOYEN – Recours accru à l€’ externalisation – Passage d€’ une logique client-fournisseur à une logique de partenariat – Les coûts de transfert peuvent être élevés – MAIS le


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Analyse concurrentielle – Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès, Les critères de segmentation peuvent porter sur les trois points principaux (technologies identiques, marché, concurrence) mais aussi sur d’autres points comme le circuit de distribution : – La technologie : c’est le critère le plus


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Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts Elle va plus loin aujourd’hui Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension L’analyse de l’information répond à l’angoisse des décideurs


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