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l'analyse concurrentielle
L analyse de porter 1 les 5 forces 2 les stratégies génériques de porter La Chaine de valeur Notion d avantages concurrentielle Avantage concurrentiel par les couts Avantage concurrentiel par la différenciation Introduction A l'heure actuelle, la concurrence tend à s'accroitre De jour en jour ; une entreprise aujourd'hui est leader sur son marché, peut se voir évincée demain, avec PDF
5 FORCES DE PORTER= FOURNISSEURS, CLIENTS, PRODUITS DE
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I L’analyse concurrentielle (analyse externe)
I L’analyse concurrentielle (analyse externe) – L'analyse concurrentielle, dite aussi analyse externe, permet principalement d'identifier les exigences et les contraintes de l'environnement, c'est-à-dire de mettre en évidence les pressions concurrentielles subies sur le PDF
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I ANALYSE CONCURRENTIELLE A ÉTAPES DE L’ANALYSE CONCURRENTIELLE L’analyse concurrentielle de l’entreprise passe par 5 étapes : 1 Définition du métier de l’entreprise et découpage des activités en segments stratégiques (domaines d’activités stratégiques : DAS) 2 Analyse concurrentielle de chacun de ses segments PDF
une veille concurrentielle Comment mettre en place
Une veille concurrentielle efficace doit porter sur plusieurs entreprises (au moins trois, généralement) Selon les moyens de la société, il sera peut-être nécessaire de faire des choix sur le ciblage des concurrents Par exemple, en déterminant lesquels semblent les plus dangereux ou les plus compétitifs Il s'agit aussi de faire des choix sur les in-formations à rechercher Il s PDF
ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan
concurrentielle (Porter) Les groupes stratégiques Diagnostic externe 1 1 4 L€’ intensité concurrentielle 1 1 4 L€’ intensité concurrentielle – Le pouvoir de négociation des fournisseurs: MOYEN – Recours accru à l€’ externalisation – Passage d€’ une logique client-fournisseur à une logique de partenariat – Les coûts de transfert peuvent être élevés – MAIS le PDF
L’ETUDE DE VOTRE MARCHÉ vos clients et vos concurrents
analyse, mesue et compende le fonctionnement éel des foces à l'œuve dans le cad e d'un marché (clients votre cible + concurrents) Il s'agit d'une activité typiuement mise en œuve dans le cade de la réflexion marketing (voir la définition complète) Pourquoi faire une étude de marché : pour maîtriser le comportement de vos clients et évite u’ils n’aillent ailleurs et faire PDF
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L’analyse marketing A Le marché du tourisme 1 Tendances générales Les tendances sociologiques et économiques du marché : Un besoin de proximité, de mobilité et de flexibilité L’individualisme positif : « je veux composer mes vacances comme je l’entend » Réduction du temps de travail dans le nord de l’Europe et en France Fragmentation des vacances favorables à un meilleur PDF
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