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l'analyse concurrentielle
L analyse de porter 1 les 5 forces 2 les stratégies génériques de porter La Chaine de valeur Notion d avantages concurrentielle Avantage concurrentiel par les couts Avantage concurrentiel par la différenciation Introduction A l'heure actuelle, la concurrence tend à s'accroitre De jour en jour ; une entreprise aujourd'hui est leader sur son marché, peut se voir évincée demain, avec PDF
« L’analyse concurrentielle de MPorter
L’analyse concurrentielle de Porter Une analyse de l’externe : « Les forces concurrentielles » Cette analyse synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes à dégager des avantages concurrentiels Critiques du modèle des cinq forces Il se focalise plus sur les menaces que Taille du fichier : 1MB PDF
L’ANALYSE CONCURRENTIELLE
L’ANALYSE CONCURRENTIELLE I Définition: 1) L’analyse concurrentielle : Elle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients Ainsi, elle peut se définir comme l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients PDF
5 FORCES DE PORTER= FOURNISSEURS, CLIENTS, PRODUITS DE
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SÉQUENCE 02 - Free
Analyse concurrentielle – Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès, Les critères de segmentation peuvent porter sur les trois points principaux (technologies identiques, marché, concurrence) mais aussi sur d’autres points comme le circuit de distribution : – La technologie : c’est le critère le plus PDF
I L’analyse concurrentielle (analyse externe)
I L’analyse concurrentielle (analyse externe) – L'analyse concurrentielle, dite aussi analyse externe, permet principalement d'identifier les exigences et les contraintes de l'environnement, c'est-à-dire de mettre en évidence les pressions concurrentielles subies sur le PDF
une veille concurrentielle Comment mettre en place
Une veille concurrentielle efficace doit porter sur plusieurs entreprises (au moins trois, généralement) Selon les moyens de la société, il sera peut-être nécessaire de faire des choix sur le ciblage des concurrents Par exemple, en déterminant lesquels semblent les plus dangereux ou les plus compétitifs Il s'agit aussi de faire des choix sur les in-formations à rechercher Il s PDF
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Porter M E (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries des 5 forces concurrentielles et le concept de « groupes stratégiques »
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L’ANALYSE CONCURRENTIELLE
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