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ANALYSE DE SITUATION PROFESSIONNELLE

Construire une théorie de la situation, une généralisation, créer un répertoire de règles Réinvestir en formation au sens large, réinvestir dans l'action professionnelle, augmenter son pouvoir d’agir Ce processus n'est pas forcément linéaire, il peut être itératif, se répéter dans des allers et retours Des phases peuvent se renouveler ou s'inverser La phase d'analyse peut

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MANAGEMENT SITUATIONNEL VERS L’AUTONOMIE ET LA

consiste à adopter, à un instant donné, le ou les styles qui commande la situation Le management situationnel Le regroupement des deux termes désigne un ensemble d’outils efficaces et actuels pour adapter le mode de management aux situations en utilisant l’autonomie des individus et des groupes comme indicateurs de base La troisième “loi” du management situationnel indique en


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ANALYSE DE LA PRATIQUE MANAGERIALE

Toute personne en situation d’encadrement (soignant, médico-technique, technique, administratif) Objectifs La finalité est d’accompagner des cadres dans leur management et de faciliter leur prise de recul afin de réduire le « ronron professionnel », la sclérose et la perte de sens C’est un espace de parole mis au service des cadres pour échanger sur leurs pratiques, leurs


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L'analyse de situation pour la résolution de problème

apporter à une situation, une action, une démarche Qualité Attention aussi de ne pas perdre de vue l'objectif principal Améliorer une démarche Qualité est louable, mais il ne faut pas que ce soit au détriment de ce pour quoi elle a été mise en place La démarche qualité peut occuper le devant de la scène, les efforts seront portés à l'élaboration et au perfectionnement de cet


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DOSSIER 1 ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE

DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1 Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit Notre étude portera sur le macro-environnement Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser P pour Politique: Les


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Manager une équipe : Gestion de crise et de conflit

Analyser et comprendre les causes de la crise ou du conflit : toujours liées à une situation de changement à l’œuvre ou à venir Une analyse sociologique montre que les acteurs de l’entreprise ont leurs marges de manœuvre qu’ils négocient sans cesse en échange de leur contribution Contrairement à l’idée généralement répandue, les acteurs ont des stratégies

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GESTION DES CONFLITS - le RESERVOIR

d’analyser une situation de conflit et de justifier des modalités de prévention et de gestion à mettre en œuvre Pour déterminer le degré de maîtrise, il sera tenu compte des critères suivants : la capacité à faire des liens avec les autres cours suivis, le niveau d’intégration des différents outils théoriques et méthodologiques, la rigueur des analyses et élaborations, le


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Document d’information et exemples de mises en situation

Chaque mise en situation est suivie d’une question à choix multiple Votre tâche consiste à choisir la meilleure réponse parmi les quatre qui vous sont proposées Notez qu’il n’y a pas de liens entre les différentes mises en situation Vous devrez répondre à toutes les questions en noircissant, sur la feuille de réponse, la case correspondant à la réponse que vous aurez


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analyse d'une situation de management





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