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L’analyse de l’environnement global de l’entreprise

générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) mouly claux Management des entreprises •La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au

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L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe

L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe • La notion d’environnement: La première étape consiste à préciser dans quel secteur (industrie) l’entreprise fait des affaires et c’est ce secteur qui va être analysé Mais la détermination du secteur ne suffit pas ; il faut aussi déterminer le groupe stratégique auquel appartient l’entreprise Un couple produit


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Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de

Le diagnostic stratégique externe : Analyse de l’environnement Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les


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CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse

CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse INTRODUCTION L ˇentreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ˇest donc pas indépendante et ne suffit pas à elle même Par ailleurs, les activités de l ˇentreprise se développent en interdépendance étroite avec l ˇenvironnement qui lui impose des contraintes Les structures internes


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Entreprise et son environnement

2 L'entreprise interfère avec un entourage très actif, ce dernier va dicter ses choix opérationnels et surtout stratégiques que l'entreprise va prendre Cet entourage est appelé ENVIRONNEMENT L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive ou de manière négative


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Analyse de l’environnement externe (benchmarking) des

Analyse de l’environnement externe (benchmarking) des expériences étrangères dans le domaine des festivals et événements Rapport final Janvier 2005 ÉQUIPE DE RÉALISATION Le présent mandat a été réalisé par la Chaire de Tourisme de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal Équipe de réalisation Michel Archambault, responsable du mandat


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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting

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analyse de l'environnement externe de l'entreprise





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