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-Environnement interne
-Environnement interne Identifier les points forts et les zones de vigilances propres à l'entreprise Organisation, type de management Structure modèle de l'entreprise Description de la chaine de valeur et structure de couts Compétences, développement technique et technologique Approvisionnements - Environnement externe développement de l'entreprise Marché, environnement économique Les Taille du fichier : 541KB PDF
CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse
CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse INTRODUCTION L ˇentreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ˇest donc pas indépendante et ne suffit pas à elle même Par ailleurs, les activités de l ˇentreprise se développent en interdépendance étroite avec l ˇenvironnement qui lui impose des contraintes Les structures internes PDF
L’analyse de l’environnement global de l’entreprise
5 Pour terminer son diagnostic interne complet, l'entreprise doit analyser les compétences qu'elle possède Tout d'abord, il lui faut déterminer sa compétence distinctive ou fondamentale, c'est-à-dire le savoir-faire sur lequel est basée son activité et qui lui procure un avantage sur ses concurrents Cette compétence est très importante dans l'analyse car c'est sur elle que la Taille du fichier : 599KB PDF
L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe
L’analyse de l’environnement global Les dimensions de PESTEL Les stratèges doivent analyser à la fois l’environnement sectoriel global Celui-ci est éminemment complexe, et il faut prendre en considération les règles du jeu ainsi que les diverses tendances sur les plans politique, économique, social et démographique, technologique, écologique et légal (d’où l’acronyme PDF
AUDITER L’ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
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Analyse interne et externe d - cd81tennisdetablefr
Analyse interne et externe d’un club I ÉTAT DES LIEUX INITIAL Tout doit donc commencer par une analyse très précise du club et de son environnement, c’est un travail très ardu qui nécessite qu’on procède avec méthode Chaque membre du club a sa propre vision de la structure et celle-ci n’est pas toujours objective car elle dépend bien souvent de ses propres aspirations PDF
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A Analyse Interne : Forces et Faiblesses B Analyse Externe : Opportunités et Menaces V Stratégie suivie par Apple VI Voie de développement VII Conclusion VIII Bibliographie Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas L’iPod une Taille du fichier : 322KB PDF
Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de
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III)_ Diagnostic interne IV)_ Analyse SWOT V)_ Préconisations Conclusion 3 PLAN Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd Historique Organisation • Le Groupe IKEA • INTER IKEA Systems B V • Le Groupe IKAN 4 I°)_ Présentation de l’entreprise Effectif 2008 : 127 800 Chiffre d’affaires 2010 : 23,1milliards d’euros (21 2 en 2008) 253 magasins dans 36 pays 200 millions de catalogues 5 Taille du fichier : 1MB PDF
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