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L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe
L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe • La notion d’environnement: La première étape consiste à préciser dans quel secteur (industrie) l’entreprise fait des affaires et c’est ce secteur qui va être analysé Mais la détermination du secteur ne suffit pas ; il faut aussi déterminer le groupe stratégique auquel appartient l’entreprise Un couple produit PDF
-Environnement interne
-Environnement interne Identifier les points forts et les zones de vigilances propres à l'entreprise Organisation, type de management Structure modèle de l'entreprise Description de la chaine de valeur et structure de couts Compétences, développement technique et technologique Approvisionnements - Environnement externe développement de l'entreprise Marché, environnement économique Les Taille du fichier : 541KB PDF
CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse
CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse INTRODUCTION L ˇentreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ˇest donc pas indépendante et ne suffit pas à elle même Par ailleurs, les activités de l ˇentreprise se développent en interdépendance étroite avec l ˇenvironnement qui lui impose des contraintes Les structures internes PDF
L’analyse de l’environnement global de l’entreprise
générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) mouly claux Management des entreprises •La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au Taille du fichier : 599KB PDF
Entreprise et son environnement
2 L'entreprise interfère avec un entourage très actif, ce dernier va dicter ses choix opérationnels et surtout stratégiques que l'entreprise va prendre Cet entourage est appelé ENVIRONNEMENT L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive ou de manière négative Taille du fichier : 549KB PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
Environnement EXTERNE INTERNE Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Orientations stratégiques possibles Management, stratégie organisation 4 Les outils du diagnostic stratégique Ressources et compétences Fonctions et processus Matrices de portefeuille d'activités Facteurs clés de PDF
LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE
Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement PDF
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