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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS

L'analyse stratégique identifie 4 principales sources de pouvoir : La compétence Notamment les expertises clés ou rares L'expert informatique L'interface, le « marginal-sé-cant » Pouvoir de celui qui est « aux frontières de l'orga-nisation », qui crée le lien avec l'environnement L'intermédiaire connaît les différentes logiques d'action Le responsable des moyens généraux, le

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L'analyse stratégique moderne et ses outils

L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec­ tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la

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L'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE - wifeocom

C'est l'ANALYSE SYSTEMIQUE STRATEGIQUE (Biblio: CROZIER "l'acteur et le système", BERNOUX "Sociologie des organisations", L'acteur stratégique a toujours la capacité de se rétablir en cas de changement Des nouvelles positions se reconstruisent Il faut, en tant que cadre, pointer les points positifs liés à un changement Module 1 4 Septembre 2008 Intervenant: S LUCAS 3 C'est la


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L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas

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AnAlyse strAtégique et AvAntAge ConCurrentiel puq ca,!7IC7G0-fdgdea!ISBN 978-2-7605-3634-0 De manière succincte, claire et épurée, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion générale, de fondements de l’administration ou de


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Conduire une analyse stratégique en entreprise

Conduire une analyse stratégique en entreprise Collection PRAKIT PrakitAnalyseStrategique-edition2011 indd 3 06/06/11 11:48


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