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LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE

L’analyse du portefeuille d’activité peut être conduite à des niveaux différents qui sont complémentaire les uns les autres : La position de chaque activité en termes d’attrait et de position concurrentielle constitue une première indication sur les enjeux de l’entreprise dans le DAS considéré Conduite sur la base de critères identique pour tous les DAS, la méthode permet

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Chapitre 4 : LE DIAGNOSTIC D’UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES

premier temps, mener une analyse de son portefeuille tant sur le degré de maturité que sur les ressources absorbées ou générées 2 LES MATRICES DE GESTION DU PORTEFEUILLE DES ACTIVITES – Pour faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segments stratégiques distincts, plusieurs modèles ont été développés au cours des années

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Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité

« Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité » MRCCE répond assez mal aux besoins de celle-ci d’assurer sa survie et sa prospérité Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, des entreprises présentes sur un même marché se livrent à de grandes batailles concurrentielles C'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80

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Analyser et optimiser son portefeuille clients

Analyse de son propre portefeuille: définition des actions et des priorités 4) Réaliser ses objectifs de chiffre d'affaires - Fixer des objectifs commerciaux prévisionnels : charge du territoire - Fixer des objectifs qualitatifs d'activité : potentiel d'activité du vendeur - Mettre en place des arguments de développement de CA - Utiliser les leviers de fidélisation (télémarketing


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Utilité et limites des méthodes d'analyse de portefeuille

d'analyse de portefeuille Le succès auprès des entreprises des méthodes d'analyse de portefeuille est incontestable Il est le fruit de plusieurs atouts réunis pour : — fournir une radiographie des acti­ vités d'une entreprise, fondée sur le croisement de quelques critères d'ana­ lyse simples et faciles à comprendre (part de marché, taux de croissance du marché pour le BCG (1


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Chapitre 3 : l’analyse concurrentielle

L’analyse par le «portefeuille d'activités» La matrice de portefeuille d’activité est une représentation graphique des différents DAS de l’entreprise, qui permet d’en évaluer la compétitivité et d’en déduire la stratégie La matrice BCG (Boston Consulting Group) est la


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UNE OU UN ANALYSTE AU PORTEFEUILLE DE PROJETS

portefeuille de projets et d’assurer la promotion de celui-ci Profil recherché La personne recherchée doit avoir une bonne capacité d’analyse et de raisonnement afin de soutenir et de coordonner les bonnes pratiques en matière de gestion de portefeuille de projets et d’activités en ressources


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LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE

L’analyse du portefeuille d’activité peut être conduite à des niveaux différents qui sont complémentaire les uns les autres : La position de chaque activité en termes d’attrait et de position concurrentielle constitue une première indication sur les enjeux de l’entreprise dans le DAS considéré Conduite sur la base de critères identique pour tous les DAS, la méthode permet

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[PDF] Les modèles stratégiques et portefeuille d'activité » - cloudfrontnet

(partie1); ensuite une deuxième partie sera consacrée à l'analyse du portefeuille d'activité par la construction de ses matrices
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