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Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique a pour objet l’appréciation de la compétitivité de l’entreprise Par compétitivité, on entend la capacité de l’entreprise à affronter, grâce à ses ressources potentielles, la concurrence sans en supporter les inconvénients Elle peut être appréhendée à partir de cinq pôles (la productivité, la flexibilité, l’innovation, la qualité et l Taille du fichier : 274KB PDF
Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique 2 1 2 Analyse de l’offre: concernant l’offre, l’étude portera sur : - La capacité de l’industrie (sous capacitaire ou sur capacitaire) - Les substituts existants - Le degré d’intégration - La concentration de l’offre - Les barrières à l’entrée et à la sortie - Les nouvelles technologies 2 2 Le secteur : Le secteur d’activité représente le PDF
Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de
Le diagnostic stratégique externe : Analyse de l’environnement Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les PDF
Le diagnostic stratégique Management: CH II
Diagnostic financier Analyse stratégique Conclusion du diagnostic stratégique Management, stratégie organisation 35 Le balancier du diagnostic Diagnostic externe Diagnostic interne Crise Prospérité Management, stratégie organisation 36 Les trois axes de l'analyse stratégique Marchés Compétences Produits Management, stratégie organisation 37 Les stratégies business et corporate Taille du fichier : 100KB PDF
L'analyse stratégique moderne et ses outils
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la Taille du fichier : 2MB PDF
L’autodiagnostic stratégique - Uriopss Guadeloupe
Pourquoi engager un travail d’analyse stratégique ? 4 De l’association « d’action sociale » 4 Un environnement en pleine mutation 4 De la nécessité de procéder à une introspection approfondie 4 Les fondements de l’analyse stratégique 5 Les bases théoriques 5 La notion de stratégie 5 La notion de diagnostic 5 L’approche « systémique » 5 La méthodologie de l PDF
L'analyse stratégique et ses outils de gestion
L’analyse stratégique et ses outils de gestion 17 l’internationalisation annonce une mondialisation des marchés par une plus grande ouverture des frontières ! C’est dans ce nouvel environnement décisionnel que les entreprises agricoles doivent désormais être gérées Or, la gestion des opérations ne suffit plus à répondre à ces exigences Il convient alors de poser la question PDF
LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières PDF
Diagnostic Stratégique : Secteur de la Restauration Rapide
2 Analyse de l’offre et de la demande 2 1 Analyse de l’offre Les fast-foods à l’américaine : Le marché du hamburger est extrêmement concentré Il est dominé par trois enseignes que sont McDonald’s, Quick et PDF
L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble-ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position, si Taille du fichier : 98KB PDF
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