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LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE
L’analyse du portefeuille d’activité peut être conduite à des niveaux différents qui sont complémentaire les uns les autres : La position de chaque activité en termes d’attrait et de position concurrentielle constitue une première indication sur les enjeux de l’entreprise dans le DAS considéré Conduite sur la base de critères identique pour tous les DAS, la méthode permet Taille du fichier : 995KB PDF
Chapitre 4 : LE DIAGNOSTIC D’UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES
premier temps, mener une analyse de son portefeuille tant sur le degré de maturité que sur les ressources absorbées ou générées 2 LES MATRICES DE GESTION DU PORTEFEUILLE DES ACTIVITES – Pour faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segments stratégiques distincts, plusieurs modèles ont été développés au cours des années Taille du fichier : 28KB PDF
Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité
« Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité » MRCCE répond assez mal aux besoins de celle-ci d’assurer sa survie et sa prospérité Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, des entreprises présentes sur un même marché se livrent à de grandes batailles concurrentielles C'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 Taille du fichier : 567KB PDF
Analyser et optimiser son portefeuille clients
Analyse de son propre portefeuille: définition des actions et des priorités 4) Réaliser ses objectifs de chiffre d'affaires - Fixer des objectifs commerciaux prévisionnels : charge du territoire - Fixer des objectifs qualitatifs d'activité : potentiel d'activité du vendeur - Mettre en place des arguments de développement de CA - Utiliser les leviers de fidélisation (télémarketing PDF
Utilité et limites des méthodes d'analyse de portefeuille
d'analyse de portefeuille Le succès auprès des entreprises des méthodes d'analyse de portefeuille est incontestable Il est le fruit de plusieurs atouts réunis pour : — fournir une radiographie des acti vités d'une entreprise, fondée sur le croisement de quelques critères d'ana lyse simples et faciles à comprendre (part de marché, taux de croissance du marché pour le BCG (1 PDF
Chapitre 3 : l’analyse concurrentielle
L’analyse par le «portefeuille d'activités» La matrice de portefeuille d’activité est une représentation graphique des différents DAS de l’entreprise, qui permet d’en évaluer la compétitivité et d’en déduire la stratégie La matrice BCG (Boston Consulting Group) est la PDF
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LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE
L’analyse du portefeuille d’activité peut être conduite à des niveaux différents qui sont complémentaire les uns les autres : La position de chaque activité en termes d’attrait et de position concurrentielle constitue une première indication sur les enjeux de l’entreprise dans le DAS considéré Conduite sur la base de critères identique pour tous les DAS, la méthode permet Taille du fichier : 995KB PDF
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analyse du portefeuille d'activité Document PDF,PPT, and Doc