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Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité
« Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité » MRCCE répond assez mal aux besoins de celle-ci d’assurer sa survie et sa prospérité Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, des entreprises présentes sur un même marché se livrent à de grandes batailles concurrentielles C'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 Taille du fichier : 567KB PDF
LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE
L’analyse du portefeuille d’activité peut être conduite à des niveaux différents qui sont complémentaire les uns les autres : La position de chaque activité en termes d’attrait et de position concurrentielle constitue une première indication sur les enjeux de l’entreprise dans le DAS considéré Conduite sur la base de critères identique pour tous les DAS, la méthode permet Taille du fichier : 995KB PDF
Chapitre 4 : LE DIAGNOSTIC D’UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES
LE DIAGNOSTIC D’UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES D’UNE ENTREPRISE 1 I premier temps, mener une analyse de son portefeuille tant sur le degré de maturité que sur les ressources absorbées ou générées 2 LES MATRICES DE GESTION DU PORTEFEUILLE DES ACTIVITES – Pour faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segments stratégiques Taille du fichier : 28KB PDF
Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey
Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: 1 | Page La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise La position concurrentielle : il s'agit de la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs, dans chaque activité Alors que ces deux dernières dimensions sont PDF
2 La segmentation stratégique 3 Les modèles d'analyse 1 Les modèles sur l'environnement de l'entreprise 2 Les stratégies de base de M Porter 4 La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1 La chaîne de valeur et la proposition de valeur 2 Les systèmes d'activité 5 Les groupes stratégiques 6 Les Modèles de portefeuille d PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
Matrices de portefeuille d'activités Facteurs clés de succès Interne et externe Plate-forme stratégique Chaîne de la valeur Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise PEST Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle Externe: Attractivité de l'environnement Corporate Ensemble de l'entreprise Business Domaines d'activité stratégique Niveau d'analyse PDF
L'analyse stratégique moderne et ses outils
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la Taille du fichier : 2MB PDF
Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau
4 3 3 Une analyse critique du balanced scorecard 40 III Une application de la mise en place d’un tableau de bord prospectif 42 5 Une application pratique de la m ethode du balanced scorecard 43 5 1 Les motivations et les raisons de la mise en place d’un syst eme de tableaux de PDF
Introduction : La démarche de l'analyse stratégique
Les premiers modèles d'analyse stratégique sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1960 Le plus connu est celui proposé par quatre professeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) de la Harvard Business Review Egalement connu sous l'acronyme SWOT, le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des PDF
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Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité
« Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité » MRCCE répond assez mal aux besoins de celle-ci d’assurer sa survie et sa prospérité Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, des entreprises présentes sur un même marché se livrent à de grandes batailles concurrentielles C'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 Taille du fichier : 567KB PDF
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L’analyse du portefeuille d’activité peut être conduite à des niveaux différents qui sont complémentaire les uns les autres : La position de chaque activité en termes d’attrait et de position concurrentielle constitue une première indication sur les enjeux de l’entreprise dans le DAS considéré Conduite sur la base de critères identique pour tous les DAS, la méthode permet Taille du fichier : 995KB PDF
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2 La segmentation stratégique 3 Les modèles d'analyse 1 Les modèles sur l'environnement de l'entreprise 2 Les stratégies de base de M Porter 4 La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1 La chaîne de valeur et la proposition de valeur 2 Les systèmes d'activité 5 Les groupes stratégiques 6 Les Modèles de portefeuille d PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
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L'analyse stratégique moderne et ses outils
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la Taille du fichier : 2MB PDF
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4 3 3 Une analyse critique du balanced scorecard 40 III Une application de la mise en place d’un tableau de bord prospectif 42 5 Une application pratique de la m ethode du balanced scorecard 43 5 1 Les motivations et les raisons de la mise en place d’un syst eme de tableaux de PDF
Introduction : La démarche de l'analyse stratégique
Les premiers modèles d'analyse stratégique sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1960 Le plus connu est celui proposé par quatre professeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) de la Harvard Business Review Egalement connu sous l'acronyme SWOT, le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des PDF
[PDF] Les modèles stratégiques et portefeuille d'activité » - cloudfrontnet
(partie1); ensuite une deuxième partie sera consacrée à l'analyse du portefeuille d'activité par la construction de ses matrices
df d fc
[PDF] Chapitre 4 : LE DIAGNOSTIC D'UN PORTEFEUILLE DES
LE DIAGNOSTIC D'UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES D'UNE ENTREPRISE 1 INTRODUCTION – Au-delà des choix stratégiques, il convient de tester la faisabilité
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Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant général l'attrait de l'activité et les atouts dont dispose l'entreprise
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LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L'ANALYSE CONCURRENTIELLE A LE PORTEFEUILLE D'ACTIVITÉS SELON BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)
TGPA
Les modèles stratégiques et portefeuille d’activité
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des entreprises présentes sur un même marché se livrent à de grandes batailles concurrentielles C'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 Taille du fichier : 567KB 82777);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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dans chaque activité Alors que ces deux dernières dimensions sont 82734);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
Modèles organisationnels
stratégiques
décisionnels2 La segmentation stratégique 3 Les modèles d'analyse 1 Les modèles sur l'environnement de l'entreprise 2 Les stratégies de base de M Porter 4 La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1 La chaîne de valeur et la proposition de valeur 2 Les systèmes d'activité 5 Les groupes stratégiques 6 Les Modèles de portefeuille d 22522);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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