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L’analyse de l’environnement global de l’entreprise

générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) mouly claux Management des entreprises •La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au

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L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe

L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe • La notion d’environnement: La première étape consiste à préciser dans quel secteur (industrie) l’entreprise fait des affaires et c’est ce secteur qui va être analysé Mais la détermination du secteur ne suffit pas ; il faut aussi déterminer le groupe stratégique auquel appartient l’entreprise Un couple produit


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Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de

Le diagnostic stratégique externe : Analyse de l’environnement Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les


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Thème E Etablir un diagnostic stratégique

Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre


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CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse

CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse INTRODUCTION L ˇentreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ˇest donc pas indépendante et ne suffit pas à elle même Par ailleurs, les activités de l ˇentreprise se développent en interdépendance étroite avec l ˇenvironnement qui lui impose des contraintes Les structures internes


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Entreprise et son environnement

L’environnement d’une entreprise est formé d’un ensemble d’organisations, d’acteurs, et de faits dont l’existence peut influencer le comportement et les performances de l’entreprise Les strates de l’environnement 6 Connaître l’environnement de l’entreprise c’est tout d’abord en faire une analyse Cette analyse répond à un double objectif: l'évaluation des

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Il existe en fait plusieurs raisons pour qu’une entreprise s’engage dans l’environnement : - l’environnement est un sujet « sociétal » qui concerne toutes les entreprises - l’entreprise, quelle que soit son activité, a un impact sur l’environnement Elle doit donc avoir un « réflexe environnement » et communiquer sur le sujet Une communication environnementale de qualité s


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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités A l


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DOSSIER ANALYSE DE SECTEUR - P-M Simonin

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ANALYSE DU MARCHE DE L’ENTREPRISE

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