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Synthèse 7 Le diagnostic stratégique externe : Analyse de
Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son PDF
ANALYSE DU MARCHE DE L’ENTREPRISE
Analyse du marché de l’entreprise 2 les producteurs (ceux qui fabriquent le produit) les distributeurs (ceux qui commercialisent le produit) 2) Analyse de la demande : La première étape (définition du marché) a donné les grandes lignes de la demande, mais on ne peut s'en contenter Taille du fichier : 630KB PDF
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L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe
L’Analyse de l’Environnement et le Diagnostic Externe • La notion d’environnement: La première étape consiste à préciser dans quel secteur (industrie) l’entreprise fait des affaires et c’est ce secteur qui va être analysé Mais la détermination du secteur ne suffit pas ; il faut aussi déterminer le groupe stratégique auquel appartient l’entreprise Un couple produit PDF
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sable que vous, manager ou chef d’entreprise, vous appuyiez sur une analyse à la fois interne et externe de votre entreprise Le diagnostic interne vous permettra de repérer vos forces et vos faiblesses afin de pouvoir cerner vos sources d’avantage concurrentiel Le diagnostic externe vous permettra de comprendre l’environne- • 2 • • • • • • • • PDF
CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse
CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse INTRODUCTION L ˇentreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ˇest donc pas indépendante et ne suffit pas à elle même Par ailleurs, les activités de l ˇentreprise se développent en interdépendance étroite avec l ˇenvironnement qui lui impose des contraintes Les structures internes PDF
Analyse de l’entreprise Histoire de Chocolat
La première, une analyse externe de l’entreprise, faite à l’aide d’outils de recherche numériques La deuxième, une visite à la principale surface de vente Une interview réalisée lors de cette visite a très efficacement éclairé nos visions, en répondant aux questionnements naissants lors de la recherche d’informations La troisième action a été d’analyser les PDF
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