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Analyse interne et externe d - cd81tennisdetablefr

Analyse interne et externe d’un club I ÉTAT DES LIEUX INITIAL Tout doit donc commencer par une analyse très précise du club et de son environnement, c’est un travail très ardu qui nécessite qu’on procède avec méthode Chaque membre du club a sa propre vision de la structure et celle-ci n’est pas toujours objective car elle dépend bien souvent de ses propres aspirations


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L’ÉVALUATION INTERNE : UN PROCESSUS CONTINU

Les articulations évaluation interne/évaluation externe Les méthodes et outils Choix ou construction d’un référentiel d’évaluation interne : avantages et inconvé-nients Analyse de l’existant Les grands principes de construction du référentiel : domaines ou axes, réfé-rences, critères, indicateurs L’organisation de la démarche Le rôle de pilote du chef de projet Le cahier


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ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS

Analyse interne A Chaîne de valeur B Ressources stratégiques C Compétences distinctives IV SWOT A Analyse Interne : Forces et Faiblesses B Analyse Externe : Opportunités et Menaces V Stratégie suivie par Apple VI Voie de développement VII Conclusion VIII Bibliographie Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant


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BILAN DES CONCOURS EXTERNE ET INTERNE - Le CNFPT

BILAN DES CONCOURS EXTERNE , INTERNE – SESSION 2019 II CORRECTEURS ET CORRECTRICES Les sujets étaient communs aux deux voies d‘accès externe et interne 1) Note de synthèse et de propositions visant à faire l’analyse d’un dossier remis


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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA

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Diagnostic Interne Critères Forces Faiblesses

Diagnostic Interne Critères Forces Faiblesses Produits/services Un savoir faire sur le marché de la location depuis 1979 Profondeur de l’assortiment importante avec un stock riche et varié de titres introuvables avec droit locatifs Une offre s’adressant à deux segments de clientèle Restauration des DVD avant chaque envoi assurant la qualité du service Largeur de l’assortiment

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Analyse de l’entreprise Histoire de Chocolat

La première, une analyse externe de l’entreprise, faite à l’aide d’outils de recherche numériques La deuxième, une visite à la principale surface de vente Une interview réalisée lors de cette visite a très efficacement éclairé nos visions, en répondant aux questionnements naissants lors de la recherche d’informations La troisième action a été d’analyser les


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