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Les modes de croissance : interne ou externe
(Virgin Group Oui FM) Description: 1) La croissance externe : Comme son nom l’indique la croissance externe est une modalité par laquelle une entreprise va mettre en œuvre une stratégie de croissance par-delà ses frontières actuelles (externe ne signifie donc ici absolument pas à l’étranger) Concrètement, elle va donc prendre le contrôle d’une autre entreprise a) Les PDF
Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey
* la force compétitive ou position concurrentielle de l’entreprise (diagnostic interne) Le but de l’analyse du portefeuille d’activité est : -Décider quelle DAS (Domaine d’activité stratégique) devra recevoir plus ou moins d’investissements -Développer des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits ou d’activité au portefeuille -Décider quelle activité Taille du fichier : 328KB PDF
La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée
L'analyse interne du marché permet d'identifier l'ensemble des caractéristiques spécifiques à l'entreprise que l'on étudie On détermine alors les forces et les faiblesses de l'entreprise dans la situation considérée L'analyse doit être la plus exhaustive possible 8 1 Point méthodol Image 1 : De l'analyse de la situation à l'objectif à atteindre 9 1 Point méthodol Evolution PDF
Les objectifs du cours
responsable marketing, chef de groupe 8 étapes : Définir la mission spécifique de la business unit L’analyse SWOT : externe + interne, matrice des opportunités et menaces La formulation des objectifs : rentabilité, croissance du CA, pénétration de nouveaux marchés, travail sur l’image, innovation La formulation de la stratégie en fonction de la conc : stratégies de base PDF
1 Les stratégies de spécialisation et de diversification
Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits PDF
Chapitre 2 : L’analyse structuraliste La séquence SCP
(analyse SCP) Crainte d’abus de position dominante : concentration réduit intensité de concurrence et donc l’efficacité du processus productif UV GE20 20 2-2 La concentration Résulte d’un impératif pour les firmes : croître Croissance interne Capacité de production accrue PDF
Finance - Professeurs Chargés de cours
Danone, Groupe IMS, La Tribune, CB News, • Définition et implémentation de stratégies e-business pour IMS, PPR, Virgin, Organisation d’un appel d’offres pour sélectionner un cabinet de conseil et mission d’assistance à la direction générale pour diriger la mission PDF
LES 14 BESOINS FONDAMENTAUX De VIRGINIA - Psycha Analyse
signification d’appartenance à un groupe, à une idéologie ou à un statut social Le vêtement peut aussi devenir un élément de communication par l’attrait qu’il suscite entre les individus 7 : BESOIN DE MAINTENIR LA TEMPERATURE CORPORELLE DU CORPS DANS LES LIMITES NORMALES : Maintenir la température du corps dans les limites normales est une nécessité pour l’organisme de PDF
Université Paris XII- Val de Marne Tuteur
L’analyse du processus industriel et du contrôle qualité sera alors effectuée sur l’usine Coca Cola Entreprises de Grigny en Essonne en France L’usine de Grigny fait partie des 6 usines d’embouteillage des produits Coca cola en France et est certifiée ISO9001 : 2000 et ISO 14001 mais respecte également une charte interne du groupe Coca Cola : « The Coca Cola Quality System PDF
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(Virgin Group Oui FM) Description: 1) La croissance externe : Comme son nom l’indique la croissance externe est une modalité par laquelle une entreprise va mettre en œuvre une stratégie de croissance par-delà ses frontières actuelles (externe ne signifie donc ici absolument pas à l’étranger) Concrètement, elle va donc prendre le contrôle d’une autre entreprise a) Les PDF
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