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IL SERT À : CET OUTIL EST : Orienter, manager, mettre à jour
« macro » d’une entreprise Anticiper les opportunités et menaces externes Orienter, manager, mettre à jour sa stratégie NOTRE AVIS : « L’utilisation du PESTEL peut nécessiter une veille et prendre du temps Il est conseillé de travailler avec des groupes internes et externes à l’entreprise (des panels de consommateurs et des groupes d’experts : réalisation de benchmark PDF
Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA
I°)_ Présentation de l’entrepriseAnalyse PESTEL du march é 11 Politico-légal - Accés au crédit pour l’achat de résidences - Ouverture le dimanche Economique-Action commerciale toujours plus innovantes pour contrer les effets des crises Socio-culturel - Américanisation des logements-Recherche permanentes de nouveaux besoins-Décoration Technologique - Nouveaux moyens de Taille du fichier : 1MB PDF
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1 2 Analyse PESTEL L’analyse du contexte PESTEL (voir Figure 2) est un modèle issu de la stratégie d’entreprise permettant d’identifier l’influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs environne-mentaux (Johnson et al , 2014) Le mot « PESTEL » PDF
CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse
CHAPITRE 1 : L ˇenvironnement de l ˇentreprise et son analyse INTRODUCTION L ˇentreprise existe dans un environnement dont elle fait partie intégrante Elle n ˇest donc pas indépendante et ne suffit pas à elle même Par ailleurs, les activités de l ˇentreprise se développent en interdépendance étroite avec l ˇenvironnement qui lui impose des contraintes Les structures internes PDF
Mémoire de Master - Theses
1 2 1 L‘analyse PESTEL 12 1 2 2 La crise et la République tchèque 19 1 3 LES OPPORTUNITES DE FINANCEMENT DE L’UE 21 1 3 1 La Politique de cohésion 22 1 3 2 Le programme opérationnel « l‘Environnement » 24 1 3 2 Le programme de développement rural 26 1 3 3 La subvention au niveau régional 26 1 4 L’APPEL D’OFFRE PUBLIQUE 27 1 4 1 Le cadr PDF
ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS
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b Analyse macroéconomique: SWOT (PESTEL et valeurs) FORCES FAIBLESSES - Une production très organisée ( des outils industriels performants et constamment adaptés) Chartes HACCP (Hygiène) - Un circuit d'acheminement des matières premières aboutit - D'une seule matière première dépend l'activité de l'entreprise (cf annexe 4) PDF
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L’entreprise compétitive est celle qui aura su apprendre, accroître des compétences, innover mieux, plus vite et davantage que ses concurrents actuels et potentiels Pour assurer la croissance et son développement à long terme, il lui faut favoriser en permanence des comportements d’anticipation (la pensée stratégique) et non se limiter à des comportements d’adaptation, certes PDF
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